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2018年5月4日系列報道一:黨建帶工建

南方電網創新黨建促職工提素 職工小家暖人心

  有一種精神叫“火龍精神”;有一種黨員叫“一看就是黨員”;有一種家叫“有溫度,有情懷,有故事的暖心小家”……

  在南方電網廣東公司江門供電局雅瑤供電所,有起到模範帶頭作用的黨建帶工建,也有潤物細無聲的職工小家,讓員工感到家的溫馨。而這,卻是南方電網公司(以下簡稱“南網”)抓黨建、強文化,創新職工隊伍黨建工作的一個縮影。

  支部建在站上、支部建在所上,業務工作開展到哪裡,黨的組織就設置到哪裡,黨的工作就延伸到哪裡,消滅無黨員班組……

  在深化工會改革的過程中,不斷增強工會組織的凝聚力戰鬥力,離不開黨建的引領作用。一系列的創新性舉措,在南網大地鋪展開來。

  雅瑤供電所黨支部積極推進文化自信,把《南網總綱》精神與地方傳統文化“舞火龍”進行有機結合,提煉出了“始於心,貴於精”的火龍精神,江門供電局黨建工作部主任黃凱榮介紹,“供電服務猶如‘雅瑤火龍,點亮萬家’。匠心,它體現的是一種專註,支部黨員要秉承精益求精的工匠精神,在安全生產和電網運營上爭當表率,帶領全所員工衝鋒在前,精雕細琢。”

  從2014年開始,江門供電局提出以“一看就是黨員”為工作目標。經過兩年努力,認同自己第一身份是黨員比例,由2014年初77.3%上升到2016年98.67%。

  把難題交給支部解,把問題交給黨員幹。急難險重時最能充分體現出黨員的模範帶頭作用。“2017年,江門市十七級大風,市內60%電線杆都被颳倒了,為了應急搶修儘快保證市民用電,全市兩千多黨員幹部帶頭連續奮戰三天三夜。”黃凱榮如是說。“在這次行動中,就包括馮桔昌這樣的老黨員。”

  同樣,黨員的模範帶頭作用也體現在雅瑤供電所職工轉崗過程中。由抄表工轉型為網格經理,與客戶溝通、遠程抄表設備維護以及綜合業務如能源轉型等。馮桔昌是雅瑤供電所轉型第一人。面對轉型的種種困難,馮桔昌樸實說到,“有需要就改進,要充分發揮一名普通黨員的先進性。”

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  從2015年開始,江門供電局先後按照底線事件法、細化工種法、量化列舉法等方法不斷細化合格黨員的標準,以黨員是否達到對應標準,以黨員績效是否高於員工平均分作為先進性體現的判據,黨員先進性因子由2015年度的1.006上升至2016年度的1.007。

  大力加強基層黨組織建設。南網探索出“一局一黨委、一所一支部”“支部建在站上”等做法,及時在境外單位、境外項目中建立了黨組織,保證業務工作開展到哪裡,黨的組織就設置到哪裡,黨的工作就延伸到哪裡。

  同時,南網重視在基層一線和青年職工中發展黨員,把技術技能專家、技術能手、優秀職工吸收到黨組織中來,逐步減少無黨員班組,截至2017年12月底,南網系統各單位無黨員班組較2016年底減少了562個,降低比例達41.2%。

  黨建帶工建創佳績。2017年,南網系統各單位共獲得全國廠務公開先進單位、全國“安康杯”優勝單位等全國性榮譽14項,省級勞動關係和諧企業、省級示範性勞模創新工作室等省部級榮譽125項,全國電力行業榮譽61項,171個先進集體、237名先進個人受到省部級及以上表彰。其中,37個集體榮獲省級及以上工人先鋒號、五一勞動獎狀等榮譽,34名職工被授予省級及以上五一勞動獎章等稱號。

  強化榜樣的引領作用,繁榮職工文化。南網黨委牽頭,打造出了屬於自己的“南網勞模、南網工匠、南網創客”三大品牌,助力打造一支知識型、技能型、創新型職工隊伍。在南網舉辦的“匠心南網 精益求精——首屆‘南網工匠’表彰大會上,隆重表彰了10名“南網工匠”。“過去表彰大會是演員上舞台,現在工匠上舞台,當了主角,展現自己的‘獨門絕技’,把工匠、勞模演活了。”南網工會副主席林濤告訴記者。

  除此之外,南方電網公司黨組高度重視關心關愛維護職工權益,強化民主管理、職代會的頂層設計,組織編製了《公司職工代表大會工作管理辦法》等煥發出職工主人翁責任感,從2013年公司二屆職代會以來徵集職工代表提案答覆率、辦結率實現100%;創新廠務公開工作,推進廠務公開標準化、規範化,形成了南網特色的廠務公開民主管理“兩圖一表”和“五個規範”工作體系;搭建服務職工平台,開展“幸福南網——職工之家”建設。

  暖心舉措建設溫馨家園——“職工小家”。在雅瑤供電所,為滿足員工追求美好生活的需要,軟硬兼修開展職工小家建設,為員工建立了舒心暖心的生產辦公環境,煥發了隊伍和諧奮進的精神面貌,帶動了雅瑤所各項管理和員工素質的全面提升。從“1+和諧、1+暖心、1+成長、1+創新、1+健康”5個維度,開展“硬環境、軟文化”建設,全面提升員工的幸福感與獲得感。

  “在以前中午飯都是自己解決,午休也沒有地方。現在好了,職工小家為我們提供了工間茶歇、作業更衣等貼心設施,食堂還可以點餐,還有親子樂園,孩子們也都很喜歡這裡,上班也更有勁兒了。”在雅瑤供電所工作了21年的張虹激動地向記者說到。

  僅在2017年,南網系統各單位投入資金1.5億元,改善了2218個基層站所職工的基本生活、文化條件,極大增強了職工群眾的獲得感、幸福感。並大力創新服務載體,將在年內建成“線上線下、虛擬實體互補”的全方位服務職工體系。

  “全方位的暖心舉措與設施給我們工作提供了極大的便利,還有節假日的慰問,讓我們實實在在感受到家的溫暖,工作起來更有勁了!”雅瑤供電所易志萍如是說。【全文】

2018年5月4日系列報道二:職工培訓

一切為了職工素質全面提升

南方電網公司工會全方位多舉措開展全員培訓

  “將技能人才培養為內訓師,是何滿棠勞模工作室的主要特色,也是重要職責。”工作室負責人——南方電網高級技能專家何滿棠向記者介紹。

  6名晉陞為省級技能專家、10名晉陞為高級技師、6名晉陞為技師、4名晉陞為高級工、4名晉陞為高級工程師、6名晉陞為工程師、4名晉陞為專責、3名晉陞為助理專責……通過培訓體系建設,何滿棠勞模工作室如今已碩果累累。

  “把精湛的技能和優秀經驗向新員工傳授,建設用於實操的培訓基地、製作圖文並茂實操課件、培養實操的老師等形式把工作經驗、方法等傳承下來,傳播開去。”像何滿棠勞模工作室這樣服務提升職工素質的舉措,在南方電網公司(以下簡稱“南網”)早已遍地開花。

  “抓培訓、育人才,推進職工素質全面提升,是南網推動落實《新時期產業工人隊伍建設改革方案》的重要環節。”南方電網工會副主席林濤介紹到。“整合教育培訓資源、完善教育培訓制度標準、實施員工能力提升工程、推進互聯網+職工隊伍建設。”

  把教育培訓資源配置做為提升職工技術技能水平和職業素養的重要基礎工作來抓,打基礎、強基層,持續推動教育培訓資源向一線傾斜。“這樣給我們一線工人更多的學習機會、為我們技能提升鋪平了道路。”堅守一線14載,而今成為東莞供電局檢修班長的工作室成員袁鏡江說。

  南網因地制宜建設實訓場所,逐步實現每個縣級公司至少有1個實訓場,具備條件的單位每個供電所有1個實訓場,目前已建成技能實訓室517個、簡易實訓場1161個。

  確保“練兵有場所”、“學習有教材”、“講課有師資”、“實施有經費”。南網獨創性開展加強內訓師隊伍建設,聘任內訓師1.1萬餘名,開展“金牌內訓師”評選活動,培養了一支結構合理、素質優良、規模適當、內外結合的培訓師隊伍;同時,加大對班組培訓經費的支援力度,堅持每年將70%以上的培訓經費用於一線員工。

  在深圳供電局電力訓練學院福永基地,“不僅要讓學員實現與本職崗位要求無縫配合,更重要的是引導學員往更高層次發展。”員工技術技能實訓中心教務部主管黃超強介紹道,“公司規定技術人員每年最低學時為20-30學時,技能人員為30-40學時,這樣從基礎上保證一線產業工人能及時了解到最新的技術,以及實現相應素質提升與職業資格認定。最終會有技能崗位鑒定,培訓合格後才有資格向更高崗位‘進軍’。”

  “2016年底,我由一級技能專家破格提升為高級技能專家,工作待遇、生活都有了相應提高,這些都得益於全網設立的技能專家通道。”深圳供電局變電管理一所高級工程師、高級技師王其林無不感慨。

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  在南網,獨樹一幟的是創造性地建立健全了一條縱向暢通、橫向貫通的員工職業發展通道,打破了原有的傳統產業工人發展“天花板”。南網人力資源部教育培訓處副處長周岩介紹,“技能專家首次選聘工作自2012年開始,自此開啟了技能人員職業發展通道。為公司職工提供了能夠實現自身價值與自我發展意願相結合的全方位職業發展道路平台。實現了員工崗位層級清晰,晉陞條件明確,發展速度均衡。同時,某種程度上也為公司發展留住了人才。”

  2011年,繼電保護專業畢業的郭陽來到了深圳供電局變電管理一所,如今已成為南網一名繼電保護專業技術骨幹。“在往常,大專學曆職業發展不可能如此迅速。”短短6年,郭陽走過了之前需要十年磨一劍的職業發展道路。

  從制度上保證,南網開發完成了9大技能序列、330個典型班組、1760個典型跟崗位,涵蓋知識、技能、潛能的崗位勝任能力評價標準以及16萬餘題的配套試題庫。

  僅在2017年,員工能力提升工程共查找員工能力短板12.2萬人次,開展以現場練兵為主的技能人員培訓2.9萬期次、82萬人次;深化“管業務必須管培訓”的理念,推進“人力資源部門+直線經理”的管理模式,更好地發揮了專業部門、直線經理在職工能力提升的主題作用;將崗位認證與崗位晉陞、薪酬待遇和員工職業生涯發展緊密結合,很大程度上激發了員工幹事創業的新活力,目前,9家管制類公司實現了安全生產領域關鍵技能崗位持證上崗率100%。

  “日常大家都可以在網上進行學習、做題,更好地使理論指導運用到實踐中去,大家的學習積極性都很高。”王凱亮介紹說。推行和普及“互聯網+”培訓學習模式。建成網路培訓與評價系統,推進移動學習平台建設,引導職工圍繞崗位主動學習、自測自評、自我提高。

  “優化本專業員工技能規劃,是我今後將開展的重點工作。”何滿棠如是說。正如南方電網新時期產業工人隊伍建設改革的步伐一樣,正在穩健向縱深邁進。【全文】

2018年5月4日系列報道三:職工創新

南方電網公司加強“頂層設計” 激活職工創新熱潮

  “輸電兩棲帶電作業機器人,是南網機器人智慧財產權成果轉化第一單。”廣州供電局輸電管理所負責人介紹。

  這僅僅是南方電網公司(以下簡稱“南網”)掀起職工創新熱潮中的一朵浪花。

  近年來,南網建成各級工作室556個,全國示範性勞模及工匠人才工作室4個。發展工作室成員8712人,帶動近4萬人蔘與創新,4201名工作室成員獲得職稱晉陞或表彰獎勵。各級工作室取得實用性職工創新成果2900個,獲得全國電力職工創新成果獎322項、能源化學地質系統職工技術創新成果獎52項、國家專利授權1405項……

  制度創新,加強頂層設計。南網修訂出台了《關於深入推進職工技術創新工作的意見》,全面規範和深化職工創新機制體制。統籌協同將職工創新做為公司五大創新之一納入創新驅動整體規劃,形成“黨組(委)領導、行政支援、工會搭台、科技部門引導、各方配合、職工參與”的工作格局。

  “創新在制度上有了保障,受到公司廣大職工一致的好評。一方面,職工可以基於日常工作中的難點痛點進行創新研發,解決工作中遇到的技術難題。另一方面,也是最為主要地為公司留住了人才。”南網工會職工創新部部長劉文權如是說。

  在廣州供電局輸電管理所,有這樣一群敢於打破常規,改變工藝工法,顛覆生產管理的先行者。“創新性地採用人巡+機巡的作業方式,甚至全部採用機巡。較常規的人巡每組至少需要兩人來說,且爬一個塔檢查就要兩三個小時,大大提高了作業效率。”在直升機+無人機組合巡線下,輸電線路將實現機巡作業100%覆蓋,向“機巡為主,人巡為輔”的線路巡檢模式逐步靠近,把廣州供電局的輸電生產運營管理水平和設備運維水平推向一個新台階。

  南網工會綜合部部長唐光旭表示,“建立合理化建議,QC攻關、勞模(技術能手)工作室、工作室聯盟和職工創新網路五位一體平台,構成了由個人到團隊、再到集群,發現問題到解決問題、再到孵化成果和培養人才的職工創新體系。”

  “兩棲帶電作業機器人屬國內首創,具有自主智慧財產權,克服了高壓電磁相容問題,實現了空中飛行和在帶電導線上行走的兩棲作業模式,解決了長航時、可跨越障礙、帶電巡視及帶電作業問題。”廣州供電局輸電管理所曲烽瑞技術能手創新工作室領頭人曲烽瑞介紹,“在大幅提高作業效率同時大大降低人身作業風險,同時可以避免因飄掛物產生的緊急停電問題,給企業創造巨大的效益。”

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  廣州供電局輸電線路工作室,一個由輸電管理所蕭振輝、張雷、霍永良等幾名“80後”青年員工組成的科技創新團隊,成功研發出了“帶電噴火作業飛行器”,可在帶電情況下進行噴火清除飄掛物,並已真正被運用到了生產一線,切實解決了困擾輸電運維一線已久的生產難題。“以往查找杆塔缺陷需要人工登塔,不僅耗費時間長,還很危險。” 輸電線路工作室負責人蕭振輝自信地說,“現在有了飛行器,在地面就能通過攝像頭全方位、多角度巡視鐵塔,最大限度地保障了人身安全。”在他們的努力下,飛行器還實現了空中近距離紅外測溫等功能,進一步延伸了飛行器平台的應用深度和廣度。

  與此同時,南網在2017年出台《關於成立公司勞模(技術能手)工作室專業聯盟的意見》,全新打造了輸電、變電、配電、營銷、繼電保護5個跨省區的工作室聯盟。並持續打造具有創新大廳、三眾服務、成果推廣、創新活動、一站式服務五大功能的職工創新網路。目前,註冊用戶已經超過20萬。“促進職工創新成果轉化,直接將技術轉化為生產力。

  “我們工作室是南網輸電聯盟的‘盟主’,創新對於我們來說是義不容辭的。”曲烽瑞樂呵地說道,“現在大家創新的熱情都被充分激發出來。有了題目之後,大家都可以參與到項目中來。”如今,在南網職工中,見了面大多都在交流自己的創新項目。

  最為亮眼的是,經費不封頂。南網獨具魄力地在科技經費中專項列支職工創新經費,不設限制。

  “現在通過微信就可以申請創新項目立項了。全年時時申報,平均立項周期僅為10天,很方便。”已是創新項目評委的全國電力行業技術能手袁鏡江介紹說。目前,在廣東電網已開始試點開闢小額採購實報實銷通道,很大程度上減輕了廣大職工參與創新的事務性負擔。

  在網、省兩級設立職工技術創新獎,引導地市局設立本級的大眾創新獎勵基金,給予獲獎項目最高5萬元獎勵;在科技型企業探索實施股權激勵和崗位分紅、項目收益分紅,強化物質激勵。

  “以前的創新大多都是小打小鬧,與現在不可同日而語。如今的職工創新更成體系,創新氛圍也更濃厚了。”創新數量過百的“南網工匠”周哲向記者如此感慨。

  同時,南網設立“南網創客”和“星級工作室”榮譽稱號,探索創新成績兌換休假、培訓及書籍等非物質待遇,強化精神激勵。將申請專利、成果獲獎等職工創新業績與專家選聘、培訓深造等掛鈎,強化成長激勵。

  “現在一線廣大職工的創新積極性大為提升,科研創新成果相繼轉化。今後,南網在貫徹落實《新時期產業工人隊伍建設改革方案》的道路上將繼續穩紮穩打,為建設一支知識型、技能型、創新型勞動者大軍而奮鬥。”南網工會副主席林濤如是說。【全文】

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