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剛性管理不排斥溫情關愛

2019-06-14 08:04:23

  制度面前人人平等,令行禁止,這是提高制度執行力的保障,也是企業實現安全生產的基石。如果員工在生產中違章違紀,出了問題或發生事故,不在主體責任落實上深挖細查,按制度問責,而是千方百計找客觀原因,在制度與人情上找平衡,甚至對問題和事故大事化小、小事化了。其結果就會導致制度形同虛設,網開一面,親疏有別,企業管理就會如同一盤散沙,安全生產很難有所保障。

  制定一項措施,下發一項規定和禁令,就是根據生產管理中的薄弱環節強化管理,堵塞漏洞,規範員工的生產行為,因此必須令行禁止,而不是走形式,貼在牆上當裝飾,或在執行過程中走樣變形。

  如何做到制度令行禁止呢?筆者認為,首先在執行規章制度上,堅持做到對上級下發的“令”,對員工進行廣泛宣傳教育,使“令”的內容以及違犯“令”的後果人人皆知,真正使每個員工都知道“令”的嚴肅性,從而做到自省自警,嚴格執行。

  其次,在對“令”的執行過程中做到一視同仁,從嚴管理。對有令不止行、我行我素的員工要進行嚴肅處理。真正做到不盡責必問責,讓違“令”者付出代價,得到警醒,使更多的人從中吸取教訓,引以為戒。

  這樣做,就能使每一名員工在生產中對“令”有敬畏之心,不越雷池半步。形成人人牢記安全制度,生產中自覺遵章守紀、時時刻刻嚴守規程,安全生產人人盡責,共同把關的局面,確保安全。

  毋庸置疑,制度必須是剛性的,制度面前不講條件和不講人情,不論哪一名員工違反制度,不管什麼原因,都必須按制度嚴格處理。但同時,剛性的制度管理也不應排斥人性化的溫情。人性化管理更多體現在對員工生活家庭的關懷幫助上,對員工發展的路徑設計上。如員工家庭出現重大困難或者家庭成員得了重大疾病,企業要義無反顧地鼎力相助,使其渡過難關;同時多關注員工的成長進步,幫助員工增長本領、獲得相應報酬,在勞動中實現體面與尊嚴。

  員工是企業的主人,為企業的發展做出了應有的貢獻。員工他們在工作、學習、生活家庭中出現困難,企業有關心、關愛、幫助的責任。如員工生病住院,上門看望慰問;使員工感受到生活在企業大家庭的溫暖。就是說,在安全生產上要出台制度並嚴格執行;對待員工的子女在入托、上學、就業等方面出現的困難,企業也要力所能及地予以幫助出台人性化的制度,同樣嚴格執行,以維護員工家庭的和諧穩定,促進員工的歸屬感,把自己融入企業大家庭、成為主人,工作履職盡責,管理精益精細,立足崗位無私奉獻,回報企業的關愛,促進企業的持續發展。(曹吉祥)

來源:中工網——《工人日報》
編輯:姚怡夢

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