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企業引進6台機器人,有職工擔心崗位不保,企業工會帶領大伙兒開始找崗位——

喜迎工會十七大·“娘家人故事匯”|機器人來了,沒工人下崗!

顧威 工人日報—中工網記者 劉旭
2018-09-14 07:52:04

  “職工之所以對工會評價這麼高,是因為工會真替職工著想,實實在在為職工辦事。”9月12日,遼寧錦州韓華電裝公司工會主席羿洪娟向《工人日報》記者談起兩個多月前職工代表對工會工作的一次評議,臉上露出開心的笑容。

  在那次評議中,47名職工代表無記名投票結果顯示,對工會去年工作“非常滿意”的比率達到100%。

  錦州韓華電裝公司是中韓合資企業,主要產品是汽車發動機轉子。羿洪娟2014年當選企業工會主席,自那以後,她就決心和工會同事一起為職工辦事兒,還要辦大事兒。

  2014年,這家企業一線職工人均收入只有1750元。工會調查後發現,這個收入在行業中屬較低水平,於是向企業行政方發出工資協商要約。協商中,羿洪娟帶領職工方代表將同行業收入情況、物價水平、最低工資指導線等一一擺在行政方面前,要求企業提高職工收入。行政方認為企業利潤較低,希望通過提高產量、質量等提高職工收入。雙方協商後確定,公司設立超產獎、質量獎、滿勤獎,職工全部拿到獎項每月可增加收入900元;同時設立節約獎,節約額的70%用於獎勵職工。

  這次工資集體協商讓工會在職工中影響力大增,而接著發生的一件事更是讓職工對工會豎起了大拇指。

  2016年5、6月間,這家公司引進了6台機器人,實操顯示,1台機器人可頂替4名工人作業,還可以連續三班作業。

  機器人來了,我們會不會下崗失業?有職工找到羿洪娟,訴說他們的不安。

  於是,羿洪娟和兩名職工代表一起找到公司總經理反映職工的想法,呼籲公司盡量保全職工崗位。總經理表示,公司會考慮職工的訴求,同時他建議工會發動職工想辦法、找崗位。

  工會接連組織召開了3個座談會,傾聽職工意見,發動大家找崗位。

  起動機生產線電樞班班長張春志提出,生產線中,一些沒有達到合格標準的零件,要經過生產線二次加工,如果還不合格就得報廢,影響生產效率。他建議公司組織專人用單機或手工加工這些零件,將這些零件推向汽車維修市場。“這個點子不錯!”羿洪娟找生產、技術、新產品開發、質量管理等部門,對張春志的想法進行研究、論證,最後大家一致認為可行。公司專門成立了一個班組幹這個活兒,一下子就安排了12個人。

  更多的崗位也通過職工的建議被開發出來,最終沒有一名職工下崗。而且,由於開闢了一些新崗位,企業管理水平提高了,效益也增加了。如今該公司產量提高50%,廢品率下降80%,職工收入大幅度提高,在同行業達到中上等水平。

  企業工會還在職工中開展了提合理化建議活動和“五小”活動,由工會出資對提合理化建議者和“五小”實施者進行獎勵。工會還決定,凡職工發明成果申報專利,工會出資並幫助辦理一切手續。這些制度提高了職工為公司降本增效的積極性,每年職工提出的合理化建議都有近百條,實現“五小”成果30多項。

  孟磊、馬立兩名職工提出在零件表面鍍鎳代替鍍銅,可更節能環保,經多方論證被採納,使泵油燃燒率從85%提高到99%,尾氣排放比規定標準還低。這條合理化建議在遼寧省總工會2016年合理化建議大賽中獲得一等獎。維修工人王文卓對多種工具、工裝進行改革,被評為公司創新能手,經工會建議,行政方給王文卓1年內每月增加工資200元。油泵電樞車間工人王超搞出3項技術革新,工會幫助他申報了專利。

  該公司工會先後被遼寧省總工會、全國總工會評為“模範職工之家”,羿洪娟先後獲錦州市“優秀工會工作者”、全國五一勞動獎章等榮譽。

來源:中工網--《工人日報》
編輯:葛文琦

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