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努力構建職工全面發展的“四梁八柱”

北京燃氣集團黨委常委、工會主席 杜燕鳳
2019-04-04 09:28:46

  中國工會十七大報告指出,“要牢牢把握我國工人運動時代主題,團結動員廣大職工以主人翁姿態建功新時代”。我們聚焦企業的高質量發展,更聚焦職工的全面發展。北京燃氣集團在學習貫徹中國工會十七大精神同時,正結合自身特點及優勢,努力構建職工全面發展的“四梁八柱”。

  燃氣集團堅持勞動競賽、技能競賽統籌管理、系統建設,打造了多元化、全覆蓋的競賽層次鏈條和結構完整的競賽層次體系,充分釋放企業傳統勞動和技能競賽活動吸引力、創造力和推動力。

  搭好“四梁”,即構建“全國、行業、北京市、企業”4個競賽層級。在全國競賽層級,以全總“當好主人翁、建功新時代”主題勞動競賽為引領,積極組織職工參加全國職工職業技能競賽,帶動職工技能水平整體提升;在行業競賽層級,全力協助全國房屋和城鄉建設部、中國海員建設工會、中國城市燃氣協會組織“燃氣杯”全國燃氣行業職業技能競賽,切實把協辦全國技能競賽的過程轉化為技能人才培養的過程和燃氣行業各企業學習交流的過程,競賽組織隊伍建設的過程;在北京市競賽層級,承辦市“職工技協杯”職業技能競賽燃氣工種比賽,為北京加強“四個中心”功能建設、提高“四個服務”水平做出貢獻;在企業競賽層級,深入推進“北燃卓越”勞動競賽品牌建設、“五小創新”評比、“合理化建議”徵集活動,統籌建立了集團和所屬二級單位兩個層級的辦賽機制,提升了一線職工的競賽參與率。

  搭好“四梁”的同時,燃氣集團還要立穩“八柱”,完善8項配套措施,才能保障工會工作和職工工作的平穩有序推進。

  在勞動競賽管理上,結合企業發展調整勞動競賽形式內容、實施過程、考核獎勵機制,打造“北燃卓越”勞動競賽品牌,推出創新創造、安全生產、重點工作等四大類系列競賽。在技能競賽管理上,制定《北京燃氣集團技能競賽管理辦法(試行)》,建成涵蓋職業技能競賽管理制度、考核制度、激勵制度、保障制度、職業技能競賽規劃等為一體的職工技能競賽機制。在職工創新工作室建設上,以《北京燃氣集團職工創新工作室管理辦法》為依託,探索形成“5+4”工作室管理模式,“國家、北京市、集團公司、分(子)公司、廠(所)”五個層級和“制度平台、支援平台、建設平台、發展平台”四維建設管理模式,推進集團職工創新工作室建設由數量規模型向質量效益型轉變。在職工職級職系建設上,按照促進職工成長與注重工作實績相結合原則,全面實施生產崗職工職級職系,建立和完善工人崗位貢獻薪酬機制。建立高技能人才成長機制,實施高技能領軍人才聘任及激勵機制,啟動“首席技能專家”“特級技能專家”和“高級技能專家”三個等級的高技能領軍人才評聘。在職工技能培訓體系建設上,建立“課程、師資、運作”三位一體的培訓體系,形成了以技能等級培訓、專項業務培訓、外部培訓基地集中培訓等為主體的技能培訓模式。在勞模先進隊伍建設上,制定實施集團《關於加強勞模先進隊伍建設實施辦法》《勞模先進後備庫管理細則》,逐步形成勞模先進培養選拔制度體系。在安康競賽品牌建設上,圍繞燃氣安全生產要求,在全國燃氣行業工會打造行業安康競賽品牌,開展燃氣行業班組安全競賽活動、班組安全競賽經驗交流和崗位安全“五小”創新活動。在工匠精神傳承工程建設上,大力宣傳北京燃氣集團首屆北京“大工匠”張海軍同志事迹,引導全體職工展開新時代北京燃氣精神、工匠精神大討論。以傳承和發揚勞動精神、工匠精神為目標,按照“深刻認知、高度認同、自覺踐行”三個步驟全力推進北京燃氣工匠精神傳承工程建設。

  中國工會十七大為各級工會組織描繪了未來五年的奮鬥藍圖。北京燃氣集團只有以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,按照習近平總書記關於工人階級和工會工作的重要論述,堅持學習貫徹中國工會十七大精神,並在創新實踐中不斷提質升級,大力推進產業工人隊伍建設改革,充分激發燃氣職工勞動熱情和創造活力,加速培養“知識型、技能型、創新型”燃氣產業工人隊伍,才能使中國工會十七大精神在集團真正落地生根。

來源:中工網——《勞動午報》
編輯:尹文卓

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