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淺談新時代下勞模(工匠)工作室的建立及運營

楊強
2019-07-12 09:14:32

  習近平總書記指出,勞動模範是勞動群眾的傑出代表,是最美的勞動者。如何為勞動模範、大國工匠更好地施展才華、展現精神品格提供全方位支援,使他們的勞動技能、創新方法、管理經驗能廣泛傳播,充分發揮示範帶動作用,一直是國有企業思考的問題。十八大以來,中國中鐵大力倡導各級組織建立勞模(工匠)工作室,大力弘揚勞模精神、工匠精神,不斷提高職工隊伍素質,築造提升企業創新能力,有力促進了創新型企業建設和公司高質量發展。

  勞模(工匠)工作室是新時代下職工群眾的偉大創造,是工人階級無窮智慧、創造活力的具體體現,本文是筆者結合所在單位中鐵裝備集團的建立實際,就如何進一步建立和運營好勞模(工匠)工作室,推進崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻,助推企業持續健康發展,做如下思考。

  一、建立勞模(工匠)工作室的必要性和重要意義

  (一)建立勞模(工匠)工作室是新時代的呼喚。新時代新使命呼喚勞模精神,勞模精神是發展社會主義事業的重要精神力量。習近平總書記在黨的十九大報告中強調,要建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍,弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。勞模(工匠)工作室是由較強技術能力、業務能力、創新能力和管理能力的勞模、工匠人才領銜,以技術創新、管理創新、服務創新和制度創新為主要內容,以解決工作現場難題、推動所在單位創新發展為目標的群眾性創新活動團體。深化勞模(工匠)工作室建立工作,大力弘揚無私奉獻、精益求精、銳意進取的勞模精神,能夠激發植根於中華兒女心中的自強意識和強國信念,使國家發展、民族複興的時代主題與個體發展形成有機的統一;有效調動群眾的工作積極性,使得中國夢真正成為造福廣大勞動者的夢。

  (二)運營好勞模工作室是踐行習總書記“三個轉變”的必然要求。2014年5月10日,習近平總書記來到中國中鐵工程裝備集團盾構機總裝車間視察,作出了“推動中國製造向中國創造轉變,中國速度向中國質量轉變,中國產品向中國品牌轉變”的重要指示,推動製造業高質量發展,是中國中鐵工業製造板塊的使命所在。研發生產任務重,攻堅難度大,工作標準高,是工業製造面臨的實際困難,在攻堅克難的過程中一大批具備愛崗敬業、崇尚勞動,堅持質量第一、精益求精的一線工人,成為了踐行“三個轉變”的主力軍。勞模(工匠)工作室無疑成為了這一群人工作的新陣地和新戰場,是勞模、工匠圍繞企業中心任務,帶領廣大職工群眾參與企業創新的一個重要平台,通過充分發揮勞模引領示範作用,凝聚全員創新活力,成為踐行習近平總書記“三個轉變”重要指示的破題之要。

  (三)發揮好勞模(工匠)工作室是加強職工人才隊伍建設的迫切需求。近些年來,企業內的職工人才隊伍呈現出增長快、人員年輕、可塑性強、學曆高、素質高、充滿生機活力等特點,同時也存在人才隊伍錘鍊融合不足的缺陷。深化勞模(工匠)工作室建立工作,有利於傳承勞模精神、勞動精神、工匠精神,展示勞模和工匠人才的時代風采,增強勞模和工匠人才的感召力,讓廣大職工學有榜樣、趕有目標;有利於發揮勞模和工匠人才的示範引領作用,更好地傳播勞動技能、創新方法、管理經驗,培養造就更多“大國工匠”;有利於提升職工技能素質,為職工學習交流、攻堅克難構築平台,夯實大眾創業、萬眾創新的群眾基礎;有利於提高職工創新能力,促進優秀創新成果轉化應用,增強企業自主創新能力和核心競爭力,實施創新驅動發展戰略。

  二、做好統籌規劃,打造創新平台

  (一)明確功能定位,注重頂層設計。勞模(工匠)工作室是由技術、業務、科研、管理等方面有專長,並且具備一定的理論水平、實踐經驗和創新能力的各級勞動模範先進作為帶頭人,結合企業生產經營、設計研發、工程建設及管理實踐,積極開展技術攻關、發明創造、科技創新、管理創新、技術及管理培訓活動的創新型團隊。所以,在建立之初,首要任務是選好帶頭人,功能定位要圍繞企業中心工作進行設計。以中鐵裝備盾構公司已建立的3個工作室為例,均是由車間和研發一線的工匠技師作為帶頭人來建立,他們帶領工作室成員長期活躍在基層單位和生產一線,圍繞中心工作和主要業務開展創新活動,通過培養勞模和廣大職工的創新意識、創新理念,大力營造勞動光榮、創造偉大的良好風尚,倡導敢於創新、敢為人先的良好氛圍。

  (二)健全組織體系,形成建立格局。要想運行好勞模(工匠)工作室,有效的組織機制非常必要。一要建立工作領導小組,統籌工作室建立運行整體工作,形成“黨政支援、部門配合、先進挂帥、職工參與”的良好工作格局,推進勞模創新工作室建立工作統一規劃、統一標準、統一部署,實現勞模創新工作室建立工作規範化、高標準開展。二要制定《勞模(工匠)工作室管理辦法》,對工作室的建立、運營、管理、考核進行詳細規定,確保工作室高標準建立,高水平管理,高質量運行。三要突出中心任務,建立勞模(工匠)工作室不是為勞模先進建立“功勞簿”,而是建立起更好發揮勞模工匠作用的機制平台,為企業更好地發展提供智慧、人才、技藝等,形成正向的激勵促進作用。

  (三)落實保障措施,確保建立質量。勞模(工匠)工作室建立工作要做到“五有”、堅持“五好”。“五有”是要有工會組織、有創新團隊、有工作條件、有經費保障、有工作機制,“五好”是堅持創新隊伍好、創新條件好、運行機制好、創新業績好、示範帶動好的標準,推動勞模創新工作室創新工作高質量開展。當然,經費是勞模創新工作室建立的重要基礎,運營的經費優化分解為兩個部分:運營管理費和科研創新費。運營管理費主要用於工作室的建設、辦公設施的購置、創新活動場所的搭建等,可由工會投入,也可由行政支援;科研創新經費主要用於科研項目的申報立項、科研創新設備的購置等,由行政支援。其中,運營管理費中可專門設立工作室運營年度考核獎勵,明確規定在年度考核中分值高於設定分值的工作室,可一次獎勵一定數額的資金作為創新活動經費。

  三、強化運營管理,提升引領效能

  (一)落實教育職責,凝聚人才潛力。在工作室創立前期,學習型班組建立活動是企業一直推行的員工學習載體,伴隨著工作室的建立,學習型班組建立的特色活動班組長大講堂、每周一課被引入到工作室,勞模創新團隊走上講台授課,實現員工與勞模的零距離接觸。勞模工作室是人才的集散地,每一個融入其中的人員要通過科研項目實踐的磨練,逐步成長為行業內的技術能手。每一個勞模先進人物也要摒棄“教會徒弟餓死師傅”和“留一手”的錯誤思想,及時對團隊成員講授技術工藝。要將工作室建設成傳道、授業、解惑的專業化平台,新進人員針對實踐過程中遇到的疑難點積極向勞模探討,通過一對一指導,充分實現理論與實踐的有機結合,幫助其儘快融入工作環境、掌握工作技能。

  (二)落實創新職責,凝聚攻堅合力。每一位工作室的帶頭人都是行業內的行家裏手,有著豐富的工作經驗、嫻熟的操作技能和務實的創效思路,工作室的職責中必須有創新創效的要求。每一個工作室要圍繞帶頭人組建創新創效團隊,制定目標,擬定方案,按節點進行創新項目的申報、立項、研究、總結等各項工作,通過工藝的優化和技術的創新,提升企業的生產效率,讓勞模創新工作室成為解決生產技術難題的“攻關站”,推動企業技術創新的“孵化器”。

  (三)落實品牌職責,凝聚發展活力。要注重通過勞模(工匠)工作室弘揚勞模精神和工匠精神的引領作用。通過事迹宣傳、專題報道、組織學習等方式廣泛宣傳勞模的先進事迹、優秀品質;通過創新工作室的團隊學習、創新攻關、成果分享推廣等活動,讓廣大職工近距離感受到勞模身上敬業精神、學習精神、創新精神和奉獻精神;倡導和形成學習勞模和爭當勞模的良好風尚,使勞模精神不斷髮揚光大。勞模(工匠)工作室為勞模發揮輻射引領作用提供了舞台,勞模負責組織確定工作室科研攻關項目,帶領職工群眾創新創效,進一步擴大勞模的“名人效應”,激發和帶動全體職工參與創新活動的積極性和創造性,使“我敢創新、我能創新、我會創新”成為每個職工的共識,營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。

  (作者單位:中國中鐵工程裝備集團設計研究總院)

來源:中工網——《安徽工人日報》
編輯:尹文卓

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