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講小故事、創小成果、編小案例、練絕技絕活絕招,陝煤化集團以“三小一練”活動為抓手,探路產業工人隊伍建設改革——

“小活動”催發“大活力”

工人日報—中工網記者 毛濃曦
2019-01-11 07:24:41

  數九寒冬,陝西榆林,滴水成冰。

  但在陝北礦業公司裡,卻是另一番熱火朝天的景象:10家公司的7800多名員工,在生產中或工作之餘,在班前會、講台或企業內外的各種媒體上,利用創新工作室、創客工廠等,講小故事、創小成果、編小案例、練絕技絕活絕招。

  這些場景正是陝西煤業化工集團(以下簡稱陝煤化集團)以“三小一練”活動為抓手,通過“小活動”催發企業“大活力”,探路產業工人隊伍建設改革的一個縮影。

  小故事凝聚大能量

  2018年9月14日,一場小故事大賽在榆林舉行。陝煤化集團從各級單位的千萬個小故事中精選出15個參賽。

  “老喬平時主要和採煤機這個‘大傢伙’打交道。他一點一點地摸索,一次一次地試驗,把這個龐然大物收拾得服服帖帖。”陝北礦業公司選送的小故事講述了勞模、採煤機司機喬偉正的事迹。隨著講述者聲情並茂的敘說,大屏幕把老喬的身影帶到人們眼前。

  “進口採煤機一旦發生故障,維修就成了大問題,每次都要依賴廠家的技術指導……”講述讓人們的心懸了起來,“更糟糕的是,老喬暈倒在崗位上,住進醫院。”

  接下來,講述者退到一邊,一段小品插入:老喬坐在病床上,正整理、抄寫滿床的資料,這時他的妻子進來了,一把將資料打落在地,邊哭邊數落:“不要命了?都累得住院了還這麼玩命幹”……小品結束,講述者回到舞台中央繼續講故事:“老喬住院期間編寫的《美國久益採煤機日常維修及常見故障處理》,讓有故障的採煤機及時運轉起來,使年輕人很快成為煤機維修的行家裏手,採煤機運行時間每天延長兩小時,月增收400餘萬元。”

  這則題為《平凡崗位鑄人生,嘔心瀝血做奉獻》的小故事在大賽上獲一等獎。陝北礦業公司工會主席遲寶鎖說,“兩年來,陝北礦業挖掘整理出先模、工匠小故事200個,通過身邊人講身邊事,弘揚英模文化,職工的精氣神兒和過去不同了。”

  在整個陝西煤化集團,各級工會從職工的生產生活中發現、培育、選樹、表彰和宣傳了成千上萬的小故事,每年集團從中精選出100個小故事向全員宣講。

  陝煤化集團工會主席李向東說,“通過采寫、講演小故事,把職工的個人理想與工作生活緊密結合,鼓舞職工用實幹讓人生出彩,釋放其勞動潛能和聰明才智,更多凝聚起攻堅克難、追趕超越的正能量。”

  “雙創”小成果遍地開花

  2016年始,檸條塔礦業公司啟動全員創客管理,如今,在礦區的各區隊、班組乃至各工作面、崗位,“雙創”小成果遍地開花。

  鐵鍁是清理邊溝最常用的工具,鄭雨杭、籍偉偉、白瑞芳3位工人格外有心,把它鑽了幾十個孔,煤渣、煤泥和汙水一下子就分離開了,這項名為《圓孔網水渣分離鐵鍁》的小成果讓使用者讚不絕口;礦井巷道的排水點多面廣,是煤礦的頑疾,直接影響安全。對於這個系統性的大難題,焦悅峰技能大師創新工作室的作用顯現,他帶領礦上12名技能大師、勞模等展開創新攻關,研製的首代系統就實現了自動排水,二代技術則解決了燒泵難題,使巷道零散點的排水“老大難”徹底解決,每年節約500餘萬元。

  檸條塔礦董事長路根奎說,“最新的統計是,礦上職工申報創客項目2430項,認定有效1155項,累計創效4.65億元;焦悅峰創新工作室、郭秦嶺創新工作室多次受到上級的命名表彰。”

  “我們實施全員創客管理後,已培養千萬元級創客3人、百萬元級創客標兵15人、十萬元級創客能手50人,還有15項行業第一、70餘項科技成果、300多項專利、20項核心智慧財產權。”陝北礦業董事長吳群英說。

  在陝煤化集團,各級工會以“創客文化”為引領,建成一批成本低、開放式、便利化的勞模工匠(技能人才)創新工作室、孵化工廠等創客空間;建立了一套內容具體、形式多樣、制度完備的創客工作體系,在全集團營造出“人人都是創客,事事皆可創新”、創新沒有“局外人”和“旁觀者”的創新文化氛圍。

  2018年,陝煤化集團精選出121項創新“小成果”進行展示,30多項職工創新成果在陝西省第四屆職工科技節上獲獎。

  編小案例成班組文化建設抓手

  一項任務,頭緒多、時間緊,如何高效完成?神南產業發展公司的一個小案例——《瘋狂72小時》給出借鑒。

  當時,神南礦業煤炭科技孵化公司成立後,工商註冊的任務交給綜合科的朱磊磊。“新公司註冊資料、手續繁多,而後續工作都在等待營業執照,怎麼辦?”他對照工商局的要求列出工作清單,然後對照清單銷號式辦理,開啟“瘋狂72小時”。

  第1天,8家股東形成的決議、章程需分別蓋章。朱磊磊提前聯繫,然後確定線路、依次落實,且凡事必問“還有什麼問題”,蓋章工作一天完成;第2天,工商系統自動生成的章程、決議與公司的條款不一致,一番折騰後,他直接到窗口辦理,並搶在下班前提交完表單。晚上,他回到單位再詳填表格內容,終於完成網上申報;第3天,他再到工商局辦手續,又出現各種意想不到的問題,他找出公司法相應條款說服工商局,最終拿到營業執照。

  “系統思考、提前謀劃、精心準備,是我完成這次任務的關鍵。”朱磊磊有感而發。

  綜合部長潘長法讚賞朱磊磊的這項工作,將它編寫成一個完成特殊任務的案例,在公司的調度會、內刊上分享出來,給很多人以啟發。

  這樣的小案例在陝煤化集團各公司有很多,例如,陝鋼集團“新媒體+”為安全插上新翅膀等班組安全文化案例;陝化公司BDO分廠炔化單元催化劑運行多項技術改造突破瓶頸等班組挖潛增效案例;黃陵礦業“紅黃綠”三色文化等和諧班組建設案例等。這些案例強調對某類問題的深入思考或系統解決,案例或源於閱讀,或來自實踐,都具有一定的借鑒價值。

  李向東指出,“編小案例是加強班組管理的有效舉措,各單位工會把班組文化建設作為一個系統工程,不斷創新活動載體,編寫整理了一批典型小案例,打造了具有陝煤特色的班組文化。”

  苦練“三絕”傳承工匠精神

  紅柳林礦業公司有個創客工廠,巨大的廠房內匯聚了企業最頂尖的絕技、絕活、絕招,職工以在這裡有一席之地為榮,對外這裡則是企業的一張名片。

  一粒米上能玩出什麼花樣?裝載機駕駛員黃德林用鑷子夾住米粒,拿刻刀在上面刻出“紅柳林”等字。“大米刻字練的是心靜、手法、眼力,把這種功夫用在裝載機上,多麼複雜的環境都沒問題。”

  兩米高、幾噸重的叉車還能用來幹什麼?從事叉車、電焊作業的高旭說:“可用它穿針引線。”只見高旭開著叉車聚精會神地表演起來,叉車的正前方倒插著一根縫衣針,露出2毫米的針眼,叉車粗壯的前叉上綁著一根縫衣針,針尖沖前,高旭凝神靜氣,盯住1米開外的兩根針操控著叉車,對準、前進……準確地將針頭插入另一根針的針眼。“最好的狀態,可以在2分鐘內穿起6根針。”

  除了這些,還有皮卡車走鋼絲、蒙眼組裝瓦檢器、徒手精準量尺裁線……每個都是令人驚歎的絕技絕活。在陝煤化集團,每個企業都有數量不小、各有所長的職工絕技、絕活、絕招,通過組織職工苦練“三絕”,讓工匠精神在企業落地生根。每年,陝煤評選100名技能頂尖的“三絕”職工,激勵、引領更多的人踐行工匠精神。

  “2018年,陝煤化集團的規模和效益創曆史新高,第4次入圍世界500強,位列294位,這與‘三小一練’激發起職工的聰明才智和創新活力密不可分,我們將進一步加大力度打造知識型、技能型、創新型產業工人隊伍,為集團實現高質量發展提供強大的人才支撐和動力源泉。”陝煤化集團黨委書記、董事長楊照乾說。

來源:中工網——《工人日報》
編輯:尹文卓

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