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讓“工長”成為企業民主管理上傳下聯的紐帶

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發表於 4 天前 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

  “工長”制在實踐中以點帶面,開啟了一些企業民主管理措施不到位、落點不準確的“鎖”,其要義在於將職工、工會、企業的利益共同點連接起來、聯動起來。

  據《工人日報》5月13日報道,為拓展企業民主管理渠道,讓職工更好地行使話語權、管理權、監督權,江蘇省濱海縣總工會出台《濱海縣企業民主管理實行職工“工長”制的意見》,從一線職工中選拔優秀者擔任“工長”,參加企業領導班子會議,參與企業生產經營決策,接受工會領導,協助工會開展工作。選拔出來的976名“工長”活躍在全縣1236家企業。“工長”制激活了企業民主管理節點,成為構建和諧勞動關係中眾多創新舉措中的新範例。

  參加企業領導班子會議,參與企業生產經營決策,把職工的建議、訴求向企業領導彙報,將企業的經營、管理、收支分配等向職工反饋,讓職工對企業有一本明白賬,“工長”的上傳下聯像一條紐帶,將職工和企業的所思所想、所能所願“無縫對接”;接受工會領導,協助工會開展工作,與公司進行集體協商,開展安全生產、節能減排、職業病防治等檢查,代表工會履職,代行職工代表職責,“工長”像一條傳動軸,讓職工和工會更加“水火交融”;提出合理化建議,規範企業行政行為,提高職工待遇,夯實安全生產基礎,“工長”像一台疏通機,將企業和工會工作中的“堵點”慢慢開啟……

  身為一線職工,踏著工會鼓點,心中裝著企業,是“工長”制的特色,也是“工長”們交出履職亮麗成績單的立足點。一線職工的身份地位、一樣的心路曆程,讓“工長”們對職工心中的痛點和難點了如指掌,提建議、抓維權能契合職工心聲;接受工會領導、代表工會履職,不是工會幹部卻能以“娘家人”的定位悟透、做實工會相關工作,搞協商、做檢查能抓住工作重點;融入企業管理流程,了解企業經營實際,參與企業生產經營決策、搭建勞資溝通橋樑更能事半功倍。“工長”制在實踐中以點帶面,開啟了一些企業民主管理措施不到位、落點不準確的“鎖”,其要義在於將職工、工會、企業的利益共同點連接起來、聯動起來。

  強化企業民主管理,打造利益共同體,構建和諧勞動關係,各級工會一直在努力推進、創新。不同的地域文化、不同的企業性質、不同的職工構成,企業民主管理的做法也會因地、因時而不同。重要的一點,只要打造企業利益共同體、激發職工參與民主管理的內核恒定不變,小制度、微措施同樣能發揮大作用、撬動大能量。

  企業民主管理是促進企業發展、保障員工權益的重要基礎。激活節點,讓企業民主管理“無縫對接”,期待類似的企業民主管理創新措施能在各地的實踐中,展現更大作為。來源:工人日報   郭振綱


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