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中鐵二十一局四公司地鐵施工技術暨安全質量管理交流會在成都成功舉辦
http://www.workercn.cn    2018-01-12     來源:中工網
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    1月10日,中鐵二十一局四公司地鐵施工技術暨安全質量管理交流會在成都地鐵6號線土建7標項目部召開,公司總經理、黨委副書記朱建軍,副總經理、總工程師呂俊團、副總經理柳倉太、副總經理尚榮朝、公司工管部、安質部相關負責人以及來自公司各項目的總工、技術負責人和各專業工程技術員100餘人蔘加了本次交流學習。

    10日上午,全體參會人員來到成都地鐵6號線重難點控制性工程西南交大站、金府站以及西(西華大道站)——金(金府站)區間盾構工區進行現場觀摩交流。西南交大站工區、金府站工區以及西(西華大道站)——金(金府站)區間盾構工區工區長分別結合現場施工情況從施工方案、工程技術難點與亮點、規範化、標準化施工、安全質量控制、文明施工管控等多方面進行詳細講解;觀摩人員聆聽現場講解並仔細觀看現場各種施工工藝流程展牌,詳細記錄各種所需資訊,同時相互之間進行交流。

    交流會上,成都地鐵項目、昌贛客專項目、金昌物流園項目分別就地鐵(車站)施工技術、高鐵CRTSⅢ型板式無咋軌道關鍵工藝技術以及新建金昌站鐵路綜合性貨場工程標準化施工、安全質量管理等有代表性的施工方案、施工中控制要點等以PPT形式進行了圖文並茂的交流、討論和答疑,使參會的人員深刻理解施工要求、控制要點。

    會上,公司副總經理、成都地鐵6號線土建7標項目經理柳倉太對大家的到來表示歡迎。柳總指出,這次交流會的順利召開,得到了公司領導的高度重視,項目全體職工團結一致、超前學習、邊學邊幹、幹勁十足,全力以赴,克難攻堅,克服了征拆難度大、管線複雜、協調難度大、地質條件複雜、施工難度大、場地狹小、進場晚等各種不利因素,制約項目進展的關鍵因素正一個個被解決。提前完成金府站征地拆遷工作;按計劃完成西南交大站、金府站一二期打圍及管線遷改工作;提前完成金府站全蓋區施工完成,並順利完成金府站三期打圍工作。相關工作得到了業主及相關部門的認可,截至目前2個站本期圍擋內圍護樁、降水井及管線遷改工作基本完成,陸續進入主體土方開挖施工階段。柳總要求大家要以這次交流學習為契機,加強交流、集思廣益、補短板、強弱項、互相促進、共同提高,進一步夯實公司地鐵施工管理水平,提高新時代建築市場應變力與競爭力,全面提升公司施工技術和安全管理品質。

    公司副總經理、總工程師呂俊團首先肯定了成都地鐵項目在地鐵施工技術管理方面取得的成績,同時分析了地鐵施工技術管理面臨的形勢和存在的問題。他指出:項目管理必須技術優先,技術要為安全質量管理服務。針對下一步如何提升工程技術管理水平他提出四點要求:一是公司各項目要高度重視質量管理體系建設工作;二是要高度重視方案執行工作;三是各項目要高度重視工程質量管理工作;三是要加強學習、高度重視技術創效工作;四是要高度重視培養專業和綜合技術人才工作。

    公司朱建軍總經理在會上作了總結講話,他指出:一是項目管理應從認識和意識、施工工藝(方法)、施工方案以及措施投入和勞務隊管控等方面不斷總結提升;二是項目管理人員要樹立憂患意識、危機意識、精品意識、創新意識、服務意識、政治意識和責任擔當意識,要把各方要求作為我們努力的方向,要給相關各方提供良好的服務——主動告知、超前交底,要靠紮實的技術和管理水平去創造價值,贏得市場,要樹立安全質量管理紅線意識和底線意識,用現場保市場,用精品工程贏得企業信譽;三是公司所屬各項目之間要多交流、管理人員要多思考,群策群力,把成功的經驗和管用的方法總結,推廣傳遞到各個項目,變被動學習為主動學習,變無意識管理為有意思管理,變被動管理為積極、主動、超前管理,變粗放管理為精細管理,全面提升項目管理品質。總經理最後對本次交流會的成功舉辦給予了充分肯定,他要求各與會項目要認真學習成都地鐵等三個項目標準化建設取得的成果,堅持學以致用、學用結合,促進項目管理水平再上新台階。同時,他對與會人員提出三點希望:一是珍惜機遇,與企業共成長。成都地鐵作為公司第一個地鐵項目,承建的2個車站均是6號線全線乃至成都及全國各地施工難度最大的地鐵站,也是全線管線遷改及征拆協調難度最大的站點,而且安全風險高,文明施工要求高,集團公司對我們幹好這個項目的期望高,給廣大員工提出了挑戰,也提供了廣闊的發展舞台。與會人員要“留下”——留下寶貴意見和經驗,要留下教訓、留下人心,留下好的建議,大家要抓住機遇,利用冬休時間參與到成都地鐵施工,把個人的成長融入企業發展中,發揮聰明才智,貢獻智慧和力量,在推動企業發展的實踐中展現風采,實現價值,兌現精彩人生。二是“帶回”,與會人員要將三個項目交流的管理方法和思路帶回去,結合項目自身實際加以思考、總結、提煉並進行推廣,對項目管理水平進行再提升。三是要加強學習,提高綜合素質。要搭建技術交流平台,加強政治理論學習和業務知識學習,通過學習增強政治敏銳性,深刻認識國家形勢、行業趨勢和技術發展方向,不斷提高自身的綜合素質和能力。要強化“四種意識”,以“嚴”的標準、“實”的作風要求自己,不斷加強工作作風、學習作風和生活作風建設,重視技術人才梯隊建設,打造一支“想幹事、能幹事、會幹事、幹成事、不出事”的綜合型人才隊伍。總經理最後強調:2018年公司要繼續強化戰略引領、人才引領、聚焦創新發展、聚力轉型升級,力爭在地鐵、高鐵、普鐵、房建、市政及PPP項目等建設領域取得更大成績,進一步提高公司核心競爭力,實現公司穩健和諧發展。

    此次交流會的成功召開,進一步增強了項目標準化建設的意識,促進公司標準化建設再上新台階,為今後高標準建設、高質量推進成都地鐵奠定了基礎,也為公司全面推進標準化管理和樹立項目管理以技術為先導、安全第一、質量第一的項目管理理念打下了堅實基礎。( 廖昭偉)

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