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“做實”“受控”兩大主線引領中鐵十一局四公司提質增效
――訪中鐵十一局四公司執行董事、總經理譚發剛
http://www.workercn.cn    2017-03-28     來源:中工網
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  今年2月27日,中鐵十一局四公司迎來了領導班子“新龍頭”。3月13日,中鐵十一局四公司召開了2017年“三會”,揭開了“新龍頭”新政的面紗。面紗之下的“新政”到底是怎麼樣的?筆者帶著這個問題,在全員深入學習貫徹兩級“三會”精神之際,專訪了該公司執行董事、總經理譚發剛。

  筆者:請問您怎麼看待目前十一局四公司的發展形勢?

  譚總:我認為十一局四公司目前的發展態勢非常好。作為我們十一局的綜合子公司之一,四公司基礎紮實,優勢明顯,底蘊厚重,風清氣正,這是曆任領導班子和廣大職工共同打好的底子。去年,四公司首次進入股份公司營業收入和經濟效益雙“20強”行列,目前在手任務有130多億,為曆年來最多,廣大幹部職工幹事創業的熱情也是非常高漲,勁頭十足,這些都彌足珍貴。

 

中鐵十一局四公司執行董事、總經理譚發剛在項目管理專題會上倡導“誠信、務實、主動、深入、節儉”五大文化理念;

  筆者:請問你們新一屆班子準備怎麼把貴公司這種良好態勢推向新高?

  譚總:我們新領導班子到任後不到半個月就召開了2017年“三會”。這次會議是在十一局四公司競進提質初見成效、“十三五”實現良好開局的形勢下召開的一次重要會議,也是我們新班子致力把四公司目前的這種良好態勢推向新高的動員會。我們立足企業長遠,突出問題導向,確立了“做實”和“受控”兩大主線,通過夯實發展基礎、創新管理手段、聚焦項目管理、強化作風建設,最終實現四公司做實、做優、做強的目標。

中鐵十一局四公司各項目組織員工學習貫徹“三會”精神;

  筆者:“做實”“受控”兩大主線提得非常實在和接地氣,有什麼具體的措施來保證呢?

  譚總:我們十一局四公司目前有很好的發展態勢,這是我們“做實”“受控”的堅實基礎。下一步,我們將在全員中開展“做實”“受控”的大討論,廣開言路,廣拓思路,聽取全體員工的真知灼見,並引導全員用實際行動落實“做實”“受控”。

  怎麼保證“做實”“受控”?公司管理層將從七個方面著力。第一是強化經營工作的龍頭地位。第二是改進完善安全、質量管理體系。在公司層面,我們打破了現有的安全質量合一的管理模式,分設安監部門和質量管理部門;在項目層面,我們要切實落實“管技術必須管質量、管生產必須管安全”的理念。第三是強化審計、監察。公司在原審計部的基礎上,成立了審計監察中心,承擔起審計、監察、考核三大職能,成為公司全方位成本監控的中樞機關、對項目過程監控的常設機構、對管理人員考核評價的權威部門和執紀問責問題線索的重要來源,變以往的事後處置為事前、事中管控、糾偏,實現對公司的全方位、全過程監控。第四是豐富選人、用人工作新路徑。下一步我們還要拓寬項目經理入職的條件範圍,充分引入競爭機制,打造一支素質高、創效能力強的項目經理隊伍。第五是完善薪酬分配製度。按照“以績取酬、兼顧公平”的原則,適當拉開同檔次人員之間的收入差距,鼓勵多勞多得,充分體現勞動價值,逐步打破“大鍋飯”現象。第六是夯實成本管理的基礎。成本管理,歸根結底就是要管好量和價,要做到量價雙控、量價分控。要大力推行陽光採購,適度集中管控,深化經濟活動分析,划出經濟管理的底線、紅線。第八是研究專業化發展新機制。隧道專業是我們的優勢專業,要做強、做優,做出特色。盾構專業與我們的隧道優勢專業密切相關,並且已經取得了明顯的成效,前景廣闊,應該成為我們新的經濟增長點和新品牌。還要持續提升橋樑專業水平。

中鐵十一局四公司鄭萬高鐵二分部、三分部舉行“百日大幹”誓師大會,以實際行動落實兩級“三會”精神

  筆者:這些舉措都很符合十一局四公司的實際,非常有針對性。我們知道,您常強調“思路決定出路,觀念決定成敗”,現在思路有了,您又倡導了哪些觀念或理念呢?

  譚總:我是從黨委書記轉崗過來的行政主管,確實非常重視企業“軟實力”的培育和發揚。在這次“三會”上,我強調要培育和諧、包容的企業文化。怎麼體現和諧、包容?首先各級領導班子成員之間要講團結,大事講原則,小事講風格,相互補台不拆台,切實增強整體凝聚力和戰鬥力;還要建立容錯糾錯機制,鼓勵幹部職工大膽創新,先行先試。“三會”之後我們接著召開了項目管理專題會,我在會上又提出了培育“誠信、務實、主動、深入、節儉”五大文化理念。講誠信,就是要恪守底線,嚴禁弄虛作假,欺上瞞下。我們現在要求施工隊講誠信、材料供應商講誠信,我們自己就不能不講誠信!你天天拍胸脯表態,就是不落實,這也是不誠信的表現。務實,就是要強化執行、務求實效,把嚴格執行規章制度、立即執行工作指令變成良好的從業行為和工作習慣。我們即將在全公司開展執行力大檢查,就是要推進這種務實的工作作風。關於主動和深入,機關也好,項目也好,都要做到!舉個例子,你要想把隧道管好,天天只是跟施工隊隊長打交道,可帶班的忽悠你,你怎麼能管控好?項目經理、副經理、總工要喊得出每個現場技術人員和架子隊工人的名字,這才叫主動、深入,才能掌握真實情況,才能正確決策定方案。講節儉,就是不要攀比,比如比誰的車好;不要鋪張浪費,再有錢也不能鋪張浪費,何況我們現在還有困難。

  作為公司管理層,理念提得再好,落實不下去也是空的、沒用的。十一局集團公司黨委當前正在開展“改革創新謀發展,提質增效創新業”形勢任務宣傳教育活動,十一局四公司黨委也正在積極策劃開展主題教育活動,強化內部宣傳教育。我們既要認真落實好上級的“規定動作”,又要紮實開展好公司的“自選動作”,並充分融合企業文化、精神文明建設和先進典型培育選樹,要相得益彰、體現效果,從而使我們的思路、理念、舉措能夠真正落實、落地,全員能夠同心同德謀發展,擼起袖子加油幹!總之,我相信,我們十一局四公司會越來越好、廣大員工會越來越幸福!(杜萍)

 

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