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專業隊長要當好“六員”

2018-11-01 15:45:06  來源:中工網

    在建築市場激烈競爭的形勢下,許多企業就專業隊建設得到越來越重視,相當部分企業作為自身持續性發展的戰略性基礎來抓,千方百計打造成新的生產力和戰鬥力,從而把專業隊長看作是完成施工任務的最基層管理人員。那麼,專業隊長如何履行好職責,筆者認為應當好“六員”。

    當好“指揮員”。專業隊長要對現場施工全面把控,全盤負責。

    根據項目特點,優化勞動組合、優化作業流程、優化工時利用、提高工作效率和生產效率;根據總工期要求制定階段性、節點性生產計劃,或者季度計劃、月度計劃、周日計劃,並按照該計劃編製資金、材料資源計劃,再按照細化到的分項工程計劃制定人員、機械、設備配置,結合計劃即時調整相關生產要素,提前規劃多套方案以供分析討論,最終選取最佳方案;根據工程進展情況,對方案落實情況採用動態管理,及時掌握方案的實效性,並及時調整糾偏。

    當好“核算員”。專業隊長要對成本管理做到細緻入微、心中有數。抓好材料消耗管理,正確評定員工績效,管好材料、人員,在保證工期和質量滿足要求的情況下,採取有效措施把成本控制在計劃範圍,並尋求進一步的節約;通過分解成本管理目標,對具體的成本控制風險進行分析,並制定防範對策;對各種支出提前做好資金使用計劃,嚴格控制各項開支,應對各種變更及時做好增減台賬。

    當好“安全員”。專業隊長要高度重視安全生產工作,用行之有效的措施保障安全。施工前,進行安全策劃,編製安全計劃,制定現場安全、勞動保護、文明施工和環境保護措施,制定施工機械設備、安全設施及防護用品進場計劃;施工中,全力督促安全生產計劃措施得到有效執行落實,同時對條件變化作出正確應急處理,防止發生各類安全事故,對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制,確保施工項目按安全生產的規章制度,操作規程和程序要求進行施工;另外,加強對施工作業人員的教育管理,對施工人員進行安全技術交底和培訓,交底和培訓內容要雙方簽字確認並保存交底記錄,特彆強調對從事危險作業的人員,依法辦理意外傷害保險。

    當好“質檢員”。“百年大計,質量第一”,質量管理是專業隊長的重要工作,應根據工程特點建立起質量保證體系,合理安排生產任務,保證產品質量合格、工程質量動態達標。制定質量目標和質量控制措施,然後制定施工質量保證計劃,用措施和計劃保障質量達標;通過宣傳、培訓等措施,樹立質量為上的思想,讓質量目標在過程中得到執行;通過檢查、驗收、處理等推動體系的運行,保證工程質量經得起檢驗。

    當好“協調員”。專業隊長是施工現場的資訊集散中心和重要控制環節,要發揮好紐帶作用。加強施工現場基層專業管理人員、勞務人員等各方面關係的協調,做到資源配置合理,工序銜接順暢,促進施工生產順利開展;加強公司內部各級、部門之間的協調,做到資訊暢通,管理規範,在施工過程中發現了沒有預料到的新情況,及時向上級反映,確保施工現場各環節、各流程有序進行;加強與監理、設計、勞務、地方等外部單位的協調,為項目施工生產提供良好的外部環境。

    當好“教練員”。專業隊長要注重員工素質建設、團隊建設、文化建設。員工素質的高低影響著管理水平的優劣,加強對員工的教育和培訓,通過技術交底、夜校、資格證書考試等方式提高員工素質;加強團隊建設,塑造團結和諧、富有戰鬥力的團隊,在工作生活中開展富有特色的活動,達到凝心聚力的作用;加強隊伍內部的文化建設,通過領導的重視和適當的投入搞好文化建設,提升整個隊伍的戰鬥力、執行力,不僅會給內部團隊帶來無窮的動力和激情,還會從外部得到無尚的榮譽和表揚。( 向定海  馮照)

編輯:白勝利

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