人物

職工風采

華潤“首席”設備維修師吳建明:

用來福槍原理攻克行業技術難關

2020-01-14 07:38:50

  在華潤雙鶴(北京)工業園注射劑車間裡,一排排針劑小瓶從流水線上整齊滑過。讓人肉眼不易識別的是,在勻速前進的隊列中,每個小瓶同時也在不停地自轉。正是這個細微的“自旋”動作,解決了滅菌乾燥不徹底的行業性技術難題,促成了國內首條安瓿(用於存放注射用的藥物以及疫苗、血清的密封小瓶)聯動生產線的誕生。

  完成這一技術創新的項目帶頭人,是華潤雙鶴(北京)工業園注射劑車間設備主任吳建明。同事們尊稱他為注射劑流水線的“首席”設備維修師。所謂“首席”,就是遇到棘手的活兒,同事們第一個想到他;遇到誰都解決不了的活兒,他總能最終解決。“‘首席’可不敢當,是同事們抬舉我。”提起這稱謂,吳建明連連擺手,略帶靦腆地解釋著。

  練就“十八般武藝”

  1992年,19歲的吳建明從北藥技校畢業,因電工科目成績優異,在雙鶴注射劑分廠做了一名電工。隨著車間不斷改造升級、機電一體化設備的引進,他做電工的同時也更多地接觸到了設備維修。酷愛鑽研業務的他,由於工作能力出色,2006年成功競聘設備主管,2013年又走上了設備主任的管理崗位。不管在什麼崗位,多年的一線維修生涯,讓吳建明養成了一個習慣:每天上班第一件事就是到車間轉一圈。每經過一台設備,只需稍作停留就能判斷出有無異常。擁有這個功夫,源於他對這些設備太熟悉了。

  “剛開始是從淘汰的舊設備來摸索技術,跟著師傅練就了基礎維修的‘十八般武藝’。隨著生產技術不斷升級,廠裡每年都會投資引進新技術,我有機會比別的藥廠同行先接觸到一些國內外的新設備。這時感到以前學到的維修知識明顯不夠用了。”吳建明說。因此,利用業餘時間學習,他考取了機械一體化的大專學曆。

  “維修這活兒要幹好,就得靠學習充電加實踐,不然很難滿足崗位需求。”吳建明抓住一切機會,邊工作邊學習,用新學到的理論知識分析解決一線遇到的實際問題。他說自己打小動手能力比較強,工作後對設備上的事也喜歡琢磨。在生產一線,為了節能降耗、提高運行效率,車間經常會對設備做些“小改小革”。每到這時,吳建明總是認真地跟著師傅用心學、用心記,維修技藝迅速長進,很快成長為技術骨幹。吳建明學以致用,在袋裝輸液測壓儀的研製開發過程中,他根據不同規格袋裝輸液的表面積,進行壓力與時間設定,自行研製出測試設備,並取得了受壓實驗的成功。

  來福槍啟發靈感

  2014年,吳建明接到一個任務。這次不是“小改小革”而是要攻克一項行業難題。

  當時,國內安瓿還沒有聯動生產線,原因在於滅菌後無法充分乾燥以及汙染擦拭等技術難題一直沒有解決。當領導提出攻克這一難題的時候,接到任務的吳建明沒有退縮,而是說:“好,我們試試!”

  為了攻克乾燥不充分的難關,吳建明和同事們每天紮在洗瓶、乾燥工段,觀察傳送帶上瓶子的運行軌跡,研究乾燥流程及溫度控制點,與設備廠商反覆溝通,三個多月沒有睡過一個安穩覺。有時候,淩晨2點他才從車間走出來,在辦公室稍微打個盹,就又紮進生產班組。

  因為瓶子在流水線上直線運行,被吹乾的永遠只是面向烘乾機的兩個面。“怎麼才能360°都吹到呢?”這個問題不停的在吳建明腦海中翻騰,做事、吃飯、走路都在琢磨。一天跟上初中的兒子聊起武器構造的話題,腦中突然靈光一閃,“槍管內呈現螺旋狀凹凸的來福線構造,既能給子彈一股旋轉的力量,又能讓子彈軌跡保持直線,是否可以在傳送帶上增加一個斜紋的護欄,讓瓶子在直線行走過程中,自身旋轉起來?”果然,經過試驗,瓶子轉起來了。這個困擾國內同行很久的難題,終於解決了。

  隨後,吳建明又帶領團隊完成了能源系統、輸送系統等與原有系統相連接的施工方案,通過多方試驗、探討、求證,最終完成了國內首條玻璃安瓿聯動生產線,獲得了兩項國家級實用新型專利。

  沒有最好只有更好

  “沒有最好,只有更好。”這是吳建明常掛在嘴邊的一句話。獲得專利對吳建明是一種鼓勵,但他更看重的是不斷解決生產實際問題所帶來的效益。“生產技術上不能持續提升,產品有瑕疵,很可能被市場淘汰。”帶著這種壓力和緊迫感,他把革新突破的“匠心”融入到了設備維修改善的每一個環節。

  “引進國外的介面設備,成本很高,但由於供應商對國內設備了解不夠,注塑口原設計阻礙了設備定位,影響了定位精度和尺寸精度,我們就自己動手做改進。”吳建明說。他的這一想法和企業當時提出的降成本、國產化目標不謀而合。

  吳建明擅長從設備運行缺陷和不足中尋找技改革新的突破 口。雙軟管塑料袋輸液一度存在嚴重的滲漏和卷邊,導致成品率上不去,吳建明採取修改口管尺寸、調整制袋機口管熱合各工位的間隙、調整灌藥機插介面位置等方法,曆時3個月,在設備改進上不斷突破,最終完成雙口管加藥介面和無菌輸液介面的國產化,成品率達到了93.07%,每年可節約資金480餘萬元。

  在殘氧量項目攻關中,吳建明帶領團隊再次在設備不足中 尋求突破,持續改善,最終使殘氧量下降了50%,殘氧合格率提高了9%,保住了企業每年近千萬利潤。

  在設備維修崗位上,內心篤定的他著眼於每一個細節,始終沒有停下技術創新的腳步。2017年,吳建明擔任總指揮,攻關新品“脂肪乳注射液”油水混合關鍵參數。他帶領工藝技術和配製操作人員反覆摸索,找到配製油水混合最佳速度及比例。他優化處理流程,改造清潔管路連接方式,降低了清潔劑燙傷操作人員的危險性,使工時縮短了20%,大幅提高了生產效率。

  傳授技術無保留

  作為車間設備主任、技術帶頭人,吳建明非常重視技術傳承和年輕人的培養,將自身積累的經驗與技術毫無保留地傳授給同事們。

  吳建明先後帶出設備主管、維修人員等20餘人,2名維修骨幹成為設備主管,1名維修骨幹成為高級技師,4人成為高級工。他還將生產線上的7名優秀操作工培養成了中級維修工,使他們成為獨當一面的維修骨幹。

  “我告訴新員工要按照規程定期檢修,在生產過程中遇到的問題,如果能用新辦法解決,要大膽地想、大膽地做。”吳建明告訴年輕人,“技術有一定‘保質期’,可能幾年就過時了,要敢於探索新技術,用新技術解決舊問題。”

  吳建明經常見縫插針向新員工面授機宜。“每天都在維修,但遇到的每件事不一樣,這兒的間隙不對了,那兒有摩擦的痕迹了,得琢磨到底是什麼原因造成的。”吳建明給員工講 :“做一名優秀的維修工,要注意培養自己較強的邏輯思維能力,既要善於發現問題,又要善於用邏輯推理找到問題根源,知其然,更要知其所以然。”

  同事們較少稱呼吳建明“主任”,更喜歡喊他“師傅”。他們說:“吳師傅是一位親切可敬的老師,他傳授給我們技術沒有任何保留,他對設備維修工作的專註執著、敢於突破的精神,正是工匠精神的一種體現,是我們學習的榜樣。”而吳建明也無愧於這樣的擔當,這位從藥廠技校畢業的電工成長起來的車間設備主任,用近28年的專研與創新,詮釋了立足崗位、勇於革新的“工匠”精神。他先後兩次被評為“北京市經濟技術創新標兵”“雙鶴70年辛勤耕耘模範”等稱號。(勞動午報記者 石海芹)

來源:勞動午報
編輯:李方

新聞排行

熱點人物

  • 熱點人物

    中國夢·勞動美 大國工匠

  • 熱點人物

    致敬,共和國最閃亮的星

  • 熱點人物

    最美奮鬥者

  • 熱點人物

    德耀中華——第七屆全國道德模範評選表彰活...

  • 熱點人物

    聚焦“綠色生態工匠” 助推生態文明建設

資訊 · 快評

娛樂 · 體育

  • “鐵帥”能否鑄“鐵軍”

    在裡皮“撂挑子”之後臨危受命,李鐵或許是球迷“期待度”最低的主帥。然而,這名國足史上第二年輕的少帥卻有足夠的信心與野心。“即便只簽約(國家隊主教練)一天,我也會馬上籤,這是為國家工作,是毫不猶豫的事情。”在日前的就職見面會上,李鐵如是說。

  • 第77屆金球獎揭曉 亞裔奧卡菲娜獲音樂/喜劇類最佳女主角

    當地時間1月5日晚,第77屆美國電影電視金球獎頒獎禮在洛杉磯舉行。奧卡菲娜憑《別告訴她》獲金球獎音樂喜劇電影最佳女主角。奧卡菲娜也是金球獎曆史上首個獲得喜劇音樂劇類電影最佳女主角的亞裔演員。

學者 · 名家

商界 · 創客

  • 加拿大歸僑黃詩予:多一份愛,多一份希望

    黃詩予已記不清這是她做過的第幾個慈善項目、捐出的第幾筆款。她希望,自己捐助的這項基金能“培養更多懂法之本質、執法之正義的法律學子,為國家法治建設添磚加瓦”。

  • 二十載,此“芯”不變

    1999年,幾個從矽谷回到北京的年輕人鄧中翰、楊曉東、金兆瑋、張韻東一起建立了中星微電子公司。肩上的擔子很重——承擔並啟動實施國家項目“星光中國芯工程”,改變中國無“芯”的局面。

曆史 · 環球

新聞日曆

友情連結

人民網 | 新華網 | 中國網 | 央視國際網路 | 國際線上 | 中國經濟網 | 中國廣播網 | 中國日報網 | 中國青年網 | 光明網 | 中國新聞網 | 中國西藏網
中國台灣網 | 黨建網 | 千龍網 | 東方網 | 南方網 | 北方網
京ICP證100580號 | 互聯網新聞資訊服務許可證 (1012009003) | 京公網安備 11010102002957號 | 中國互聯網視聽節目服務自律公約
廣播電視節目製作經營許可證(廣媒)字第185號 | 資訊網路傳播視聽節目許可證(0111630)
關於我們 | 廣告服務 | 聯繫我們 | 本站地圖 | 投稿郵箱 |著作權聲明 |違法和不良資訊舉報電話:010-84151598 |網路敲詐和有償刪帖舉報電話:010-84151598
Copyright 2008-2017 by www.workercn.cn. all rights reserved
掃碼關注



工人日報
客戶端
蘋果版
安卓版