“吳健仁勞模職工創新工作室以“勞模領跑+團隊創新”的模式將勞模、專家、技術骨幹所積累的經驗通過分享，變成集體的智慧，實現全員共同...[詳細]
工作室掛靠於大唐八〇三廠保護通訊班，工作室一直努力確保全廠3台機、4台爐繼電保護裝置及電氣設備二次迴路安全可靠運行，把關每台主、...[詳細]
通過連續10年的勞動競賽的舉辦，“興油杯”成為一個品牌，在服務於生產經營發揮出了重要作用，助推企業提升經濟效益，人才效益和社會效...[詳細]
東營原油庫採用消防泡沫系統PLC控制後，降低了人工誤操作率，大大縮短了消防滅火的反應時間，為消防滅火提供了最佳時機，降低了職工的...[詳細]
簡化優化後，通過摸索採油工監測油水井工作過程中的漏洞，進行完善，研究出了“標準功圖對比法”，有效地提高了變化油井的發現、分析、處...[詳細]
通過“樹標創效”活動的開展，當年合計節約甲醇量3047m3，節約成本154萬元，節約泡排劑68噸，節約成本117萬元，節約用電7...[詳細]
長期以來，中原油田工會十分重視職工創新創效活動，積極組織動員職工發揮聰明才智推動企業發展，並採取靈活多樣的措施，為職工創新搭建平...[詳細]
為嘉獎企業“功臣”，安慶石化以勞動競賽委員會的名義，對為公司作出突出貢獻的職工或者集體頒發嘉獎令。這項制度自上個世紀90年代執行...[詳細]
“西部大慶”建設的實踐表明，依靠工人階級，崇尚勞動創造，是堅持和發展中國特色社會主義的力量之源、勝利之本。勞動競賽是發揮工人階級...[詳細]
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