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中工企業

黨群工作

從一塊抹布、一把笤帚、16個人到員工人數6萬餘人,年產值近30億元——

黨建讓圓方集團迸發蓬勃生機

2020-06-30 08:55:56  來源:經濟日報

  “沒想到會收到總書記的回信。”鄭州圓方集團黨委書記、總經理薛榮回憶起“五一”勞動節前夕收到習近平總書記回信的那一刻,還是抑制不住地激動。

  今年2月份,已經63歲的薛榮親自帶領集團黨員突擊隊馳援湖北十堰人民醫院從事保潔工作。從湖北平安歸來後,她以一名民營企業黨委書記的身份寫信向習近平總書記彙報自己帶隊援助湖北的情況和作為民營企業抗擊疫情的主要做法以及當前努力“穩生產、提服務、增崗位、促發展”的打算。“五一”勞動節前夕,她收到習近平總書記的回信。看到習近平總書記勉勵的話語,薛榮激動地流下了眼淚。

  “這是對我這樣一個普通勞動者的最好肯定!我們會學習好、落實好總書記的要求,不辜負總書記的殷切希望,弘揚勞動精神,克服艱難險阻,在平凡崗位上續寫不平凡的故事。”薛榮說。

  

  今年2月份,圓方集團黨員突擊隊馳援湖北抗疫一線。 (資料圖片)

  創業千辛萬苦

  圓方集團是一家挺特別的企業。公司員工80%在50歲以上,80%是女性,80%來自農村,80%是初中以下文化程度。員工總體年齡偏大、學曆偏低。可就是這樣一家企業,通過大家的勞動,靠著勤勞的雙手開啟了一片天地。

  1994年,薛榮創業成立“圓方美潔公司”,主要是做保潔業務。誰也想不到當初一塊抹布、一把笤帚、16個人,能發展到擁有“綜合後勤服務、人力資源服務、專業母嬰服務和高端健康投資”四大業務集群的大型綜合服務集團。年產值近30億元,員工人數6萬餘人,正在向“成為世界領先的綜合服務集團”目標穩步邁進。

  幸福是奮鬥出來的。對此,圓方的創辦人薛榮體會最深。她開過小賣部、當過招待所長、做過酒店客房經理,1989年下崗後又養過魚、賣過螺螄、經營過電器、研發過保健品、開過川菜館、辦過減肥店……吃了不少苦,其間有過一個人頂風冒雨搬運280包水泥的經曆。9次創業9次失敗,最終選擇創辦提供保潔服務的企業,並逐漸成為綜合性服務集團。

  創業之初百事難,薛榮曾獨自一人連續幾天悄悄給目標客戶清洗廁所,用自己的勞動讓客戶認可拿到合同;也曾從病床上爬起來穿著睡衣拖鞋登上競標台;還帶頭清洗高空外牆當起“蜘蛛人”。

  在公司擴張、人員增多、管理半徑不斷拉長、發展遇到瓶頸時,是母親啟發了薛榮,只有建立黨組織,才能帶領企業戰勝各種挑戰和困難。圓方集團2002年成立黨支部,2007年成立黨委,現下設21個黨支部,71個黨小組。在圓方集團,黨建不是掛在牆上的展板,不是喊在嘴邊的口號,而是實實在在紮下根,產生了強大的引領力、凝聚力,並成為企業發展的生產力。黨組織及群團組織的建立,不僅使圓方這家民營企業有了政治方向,也給公司帶來了朝氣蓬勃的全新局面。公司出現了黨員義務服務隊、學雷鋒小組、幫困扶貧小組,還有專打硬仗的尖兵隊。業務發展到哪裡,黨的組織就建到哪裡,黨建工作就延伸到哪裡。圓方集團黨建工作已經成為全國非公黨建的典範,榮獲河南省“五好基層黨組織”“非公有制企業黨建示範點”等多項榮譽。薛榮則被評為“全國優秀黨務工作者”,併當選為中國共產黨第十九次全國代表大會代表。

  與薛榮一樣,圓方的每位員工也都有不平凡的奮鬥史。有的從保潔員成長為事業部負責人,有的從月嫂成長為分公司總經理。今年37歲的海貝初中畢業就出來打工,兜兜轉轉來到圓方集團旗下的雪絨花母嬰科技公司後,8年時間從基層員工成長為公司中層幹部。工作之餘,海貝還取得了成人大專學曆文憑,並先後取得了催乳師、育嬰師、瑜伽教練、國際註冊營養師等資格證書,成了一名全能的家政服務能手。“我不出來工作就只是一名家庭婦女,在圓方的鍛煉,讓我的眼界、格局都不一樣了。”海貝對記者說。2017年,海貝加入了中國共產黨。2018年、2019年連續兩年被集團黨委表彰為優秀共產黨員。2018年她還被二七區法院抽取並考核通過,成為一名光榮的人民陪審員。

  抗疫沖在前線

  圓方集團物業服務全國126家醫院,這是集團的驕傲,也是物業服務的一大強項。新冠肺炎疫情來襲,昔日的驕傲卻成了眼下最大的風險,疫情期間醫院成了最危險的地方,集團6萬名員工中,有1.6萬人工作在疫情高風險崗位上。

  “這個時候要保6萬名員工的安全,保企業不倒閉,保126家醫院項目穩定,光靠企業總部發檔案、下命令不解決問題。”薛榮說,“疫情期間我們沒有一名職工下崗,沒有一個項目丟掉,還新接了21個項目。為啥?別人撤了我們上,別人不敢幹我們來幹!”

  敢幹不是蠻幹,圓方集團堅守醫院、敢接醫院的活兒是因為有黨組織堅強領導,有一支過硬的幹部員工隊伍,有過人的業務水平。早在2003年“非典”期間,薛榮就依靠剛成立的企業黨組織和18名黨員,帶領5000名職工參與過抗擊“非典”的戰鬥,薛榮自己也以一名普通保潔員的身份,在隔離病區奮戰了近一個月。這一次,挑戰更嚴峻,隊伍如何穩定?誰來帶頭?

  從今年正月初一開始,薛榮就把獨子李圓方送到鄭州大學第一附屬醫院隔離病區工作。63歲的薛榮和集團高管團隊兵分五路,日夜兼程,奔走於分布在全國各地的126家醫院。從北京到河南,從山東到陝西……10天5800公裡36家醫院,穩定員工、走訪客戶,送物資、送慰問品和慰問金到一線。

  不僅穩定服務醫院項目,圓方集團還主動馳援抗疫一線。2月中旬,在抗擊新冠肺炎疫情的關鍵時刻,圓方集團接到了湖北十堰人民醫院新冠肺炎病房保潔員告急的消息,集團黨委決定成立“黨員突擊隊”馳援。僅僅一天時間,近500人接龍報名。圓方集團派出了8支黨員突擊隊,高舉黨旗出征,奔赴湖北武漢、十堰,河南信陽等地,累計4000多人次戰鬥在新冠肺炎隔離病區、發熱門診等高風險崗位。這些員工作為一名普通的保潔員,為抗擊疫情不畏艱險、默默工作。黨員突擊隊在湖北十堰近一個月不辱使命順利完成了任務,而且無人感染。

  尋找新增長點

  “疫情給所有行業企業都帶來了挑戰和衝擊,但我們不會坐等情況好轉,而是主動出擊,積極尋找新的增長點。疫情期間我們的經營狀況比平時還好,新接了21個項目,還開闢了兩項新業務。”薛榮告訴記者,“我們剛開了集團的經濟會議,不僅不降低全年經營目標,還調高了指標。”

  新業務從哪裡來?疫情期間,政府提供了很多優惠政策,但仍有一些企業並不清楚這些政策的細節,也沒有真正享受到優惠。薛榮發現了這個問題後,迅速在集團成立了“政策研究室”,安排專門人員專職研究政策,把各項優惠政策吃透,不僅讓圓方集團把該享受到的各種補貼和優惠都拿到,而且還為別的企業提供諮詢,幫助中小企業利用好各種優惠和補貼。目前,圓方集團已經服務了幾十家客戶。下一步,集團準備成立“政策研究院”,為更多企業提供專業諮詢。

  疫情也凸顯了健康的重要。圓方集團瞄準健康這個未來產業開始著手建立社區健身房,讓老百姓在家門口就可以輕鬆健身。從4月份開始,社區健身房已經開了十幾個店,並已獲得第一輪融資。

  “痛點就是創新點。現在疫情還在全世界擴散,這讓我們意識到這是一場持久戰,我們仍不能放鬆和懈怠。”薛榮說,圓方集團6萬職工無一人感染。所有項目部職工上崗率超過95%,職工穩定,客戶滿意,工資按時發放,圓滿完成抗疫階段性任務。向黨和人民,向6萬職工的家庭交了一份滿意的答卷,為民營企業增了光。“下一步,我們還要搶抓機遇,努力開拓市場,爭取增加更多崗位,向黨和人民再交一份滿意的答卷!”

  經濟日報·中國經濟網記者 李予陽 夏先清

編輯:白勝利

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