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鑄荊楚鋼鐵之城 樹民營標杆企業
——記湖北金盛蘭冶金科技有限公司綠色發展之路
http://www.workercn.cn    2018-01-10     來源:中國環境報
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  湖北金盛蘭冶金科技有限公司(以下簡稱“金盛蘭”)是湖北省內較大的民營鋼鐵公司之一,經湖北省政府批准,是威寧市十家納稅大戶之一,是誠信金牌企業、十星級文明單位,是帶動當地社會和經濟發展的龍頭企業。

  金盛蘭重點實施的是300萬噸優特鋼項目,一期佔地3000畝,計劃投資超過75億元。公司於2013年下半年順利入駐鹹寧嘉魚,目前已完成兩座年產260萬噸鍊鋼鐵水的1350m3高爐,1座年產360萬噸燒結礦的360m2燒結機,4座600t/d雙膛豎窯,兩座120t轉爐,兩套高速線材生產線和兩套連續式棒材生產線;已累計完成投資60多億元。項目全部建成投產後,年可實現工業產值120億元、創利稅8億多元,就業安置突破6000人。

  為了打造一個綠色節能、環保友好型企業,把產業做強、做大、做優,圍繞這一項目建設,金盛蘭集團和武鋼集團漢陽鋼廠達成了合作協議,並與嘉魚縣政府引進了盈德投資(上海)有限公司、都市環保等10餘家關聯配套企業,與葛洲壩水泥等企業開展水渣加工等合作,大力發展迴圈經濟,打造省級迴圈經濟產業園。

  在項目實施過程中,金盛蘭始終以安全環保為指導思想,採取了多項卓有成效的安全環保措施:

  一是堅持以人為本,加大安全環保教育力度,營造文化氛圍。

  以人為本,抓安全環保,必須依法治企。從健全完善、提高規範、激勵關心等規章制度做起,充分發揮宣傳教育和行政、經濟、文化等激勵約束資源,建設制度化的體系,確保企業各級員工記在心上、抓在手上,成為安全環保法律法規的堅定貫徹者和自覺執行者,開啟“十三五”工作新局面。

  以人為本,抓安全環保,要以員工的健康安全為本。金盛蘭時刻把員工的健康安全放在首位,解決好員工健康安全與生產、效益的關係;把理念口號轉化為具體實踐,要尊重科學、規律和民意,不無原則張揚個性,不片面壓制個性,使一切制度規範都體現“我要安全、我要環保”。

  以人為本,抓安全環保,必須重視教育培訓的作用,確保全員全面發展。要有計劃、有目標地加強學習安全環保法律法規,開展安全環保形勢任務教育,強化崗位技能培訓,組織案例分析、述職討論、講座論壇等活動,使各級員工懂得“搞好安全環保我們就是第一受益人,搞不好安全環保我們就是第一受害者”,掌握“我該做什麼,我該怎麼做”,真正使員工的安全環保素質有實質性的提高。

  二是堅持目標清晰,掌握安全環保科學內涵,持續改進工作。

  企業自身的法律地位、市場經濟主體地位,決定了企業必須認真履行“安全第一責任人”的職責,實行安全環保“一票否決”制,全面落實“誰汙染誰治理、誰生產誰治汙、誰治汙誰受益”的原則,依法搞好安全環保工作。必須把安全環保工作作為落實科學發展觀的一項重要內容,注重學習研究國家相關法律法規和政策,結合企業實際推進工作,在員工受惠、企業受益、社會和諧中,促進安全環保工作向更高層次邁進。

  抓好安全環保工作,必須積極完善責任制體系,強化安全環保的主體責任落實。責任落實是企業工作的靈魂,如果責任制完善、獎懲嚴明,工作思路就廣、辦法就多、力度就大,效果就明顯。

  抓好安全環保工作,必須正確處理安全環保與生產經營、改革發展的辯證關係。無論生產多忙,安全環保隊伍只能加強不能削弱,安全環保工作始終是促進生產經營的基礎。無論效益好壞,即便為了安全環保犧牲局部利益,最終能為企業換來持久效益;無論發展多快,安全環保工作都需超前考慮、及時布局。

  三是堅持科學管理,加強安全環保體系建設,推進標準進程。

  實踐證明,安全生產重點在作業過程,隱患在作業現場。環保工作重點在源頭治理,難點在過程式控制制。只有科學管理才能有的放矢。抓好安全環保工作,要不斷完善制度、規程和體系,實現持續改進提升。將安全環保問責制、事故責任追究制、安全環保述職制等,納入規範化的制度體系,在提高實效上下功夫。要針對重點、難點和薄弱環節,制定科學嚴密的工作方案,建立管理檔案,落實防範措施。特別要抓好事故隱患知情、整改和重特大事故應急預案。抓好環保設備完好率、同步運轉率。新、擴、改建項目嚴格執行安全環保“三同時”制度,杜絕新的安全隱患和汙染源產生。

  抓好安全環保工作,要圍繞班組建設和現場管理,加強危險源點監控,完善現場管理作業標準,嚴格維檢、施工等現場管理。圍繞源頭治理和過程式控制制,堅持採用清潔原、燃料和清潔生產技術,最大限度地提高資源能源利用率、減少汙染物排放。

  抓好安全環保工作,要樹立安全環保是最大節約、事故和汙染是最大浪費的觀念,積極開展設備安全和災害預防的檢查,通過消除設備、能源等事故隱患和汙染源的控制,提高節能降耗水平。認真做好災害防預工作和設備事故預案編製,健全生產、電力、燃氣、礦山、消防、運輸等系統和防汛、防雷等災害的預警體系,適時組織應急演習,提高各類應急、預警預案的質量。要提供充足的人財物資源,達到“防範勝於救災”、“防患於未然”的目的。

  四是堅持綜合治理,各崗位必須協同作戰,建設綠色工廠。

  安全環保工作需要各層次、各系統和各環節的積極支援與主動參與,堅持標本兼治、綜合治理,推進工作目標的實現。

  綜合治理,整體設計物流,加強運輸管理。目前,每天數以萬噸的物流量,帶來的運輸汙染已成為重要汙染源之一。生產處、安環處等要深入調查,設計最佳運輸線路,科學組織物流,減少交通堵塞、汙染。要進一步規範物料覆蓋、車輛管理等制度,嚴格控制車輛裝載量,徹底控制物料拋灑和運輸汙染。加大物料轉運設施投入,儘快實現廠區內原燃料和工序產品“不落地”轉運。

  綜合治理,進一步加大綠化美化,加大建設清潔文明工廠的力度。廠區要提高綠化覆蓋率,以簡單、經濟的園藝景觀為手段,在提高綠化美化質量和壽命上下功夫。企業相關負責人提議:除了公司整體投入以外,各部門(分廠)要因地制宜、勤儉節約,大力開展“獻一份愛心、建綠色家園”的公益活動,植樹護樹,增加綠化面積,努力在3年內,使金盛蘭的“黨員林”、“共青林”、“紀念林”等各具特色,形成氣候;公司後勤要發揮主力軍作用,提高衛生清掃和保潔水平,大力整治亂堆亂放、亂貼亂畫等陋習,保持道路和公共場所的清潔文明衛生,要加強物業管理,提高服務檔次。

  五是加強隊伍建設,不斷改進工作作風,建設現代化企業。

  “安全環保是企業員工共同的事業,大家的事靠大家辦”。安全環保任重道遠,需要各級幹部從大局、戰略和政治高度認識安全環保工作,恪盡職守,務實創新。

  恪盡職守,創造性地開展工作。現在,安全環保“十三五”工作目標已經明確,主要是抓落實,如何抓好落實。要通過落實各級幹部特別是各部門(分廠)負責人的問責制,全力推進安全環保工作。各部門(分廠)負責人各負其責,恪盡職守,掌握專業知識,錘鍊實踐技能,以新的理念、思路、管理開展工作,完善優化管理機制,用系統、辯證思維,科學把握安全環保規律,正確處理各種關係,為生產經營、技改建設打基礎,服好務,做到管則管好,幹則幹好。

  改進作風,依靠員工實現目標。打鐵先得自身硬,各部門(分廠)負責人要以自身的高標準、嚴要求,帶頭改進作風、提升本領、圍繞目標、求真務實,靠嚴密的制度、嚴格的管理、嚴明的紀律推進企業的安全環保工作,如果敷衍了事、得過且過、不敢碰硬,制度再好也只是廢紙一張;要深入工作一線,與員工群眾溝通思想、思路,找准矛盾和問題,認真剖析,研究對策,不能單純用檔案貫徹檔案、以會議貫徹會議;要充分發揮員工群眾的首創精神和聰明才智,形成集體智慧和整體合力,實現企業員工共同的目標。

  金盛蘭秉承著“奉獻社會、創造未來”的核心價值觀,努力踐行“節能環保、穩健發展”的企業使命,實現“追求卓越,走向世界,打造一流品牌鋼企”的美好願景。未來,公司將努力實現轉型升級、構建創新綠色企業,聚新求變,共創輝煌。

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