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長春創新政績考核機制

2018-01-13 08:06:30

考核“指揮棒”變身“能量棒”
長春創新政績考核機制

  中工網訊 為充分發揮政績考核“指揮棒”效應,長春市積極創新政績考核辦法,去年以來建立了統分結合、全時覆蓋的政績考核機制,即:日常動態考察+季度重點督查+年度全面考核。

  具體來說,就是針對領導幹部責任清單,日常綜合運用聽、看、查、談、訪等措施,並通過認真實施“領導班子分片聯繫、領導幹部重要事項及時報告、經常性談心談話、輿論資訊動態分析”四項制度,即時掌握市管班子運行狀態和幹部表現。在此基礎上,每季度對幹部履職盡責情況進行集中“體檢”和業績公示,最終將年度考核結果嚴格作為幹部選拔任用、教育培養等的重要參考。

  “對市直班子,我們分為經濟管理、社會事業、執法監督、政務綜合、黨委群團5個類別進行分類考核;對縣區班子,則建立由共同指標、類別指標、特色指標構成的三位一體指標體系,以體現不同地方的功能定位和發展重點。”長春市委組織部工作人員表示,這種差異化考核機制有效避免了“一刀切”。

  為保證考核內容無死角,長春市還設立了“4+3+2”核心指標體系。其中,“4”是指在縣區重點跟蹤督查地區生產總值、地方級財政收入、全社會固定資產投資、新建億元以上項目投資額等4項關鍵性指標;“3”是各地各部門每年分別確定3項重點工作,作為季度考核重要內容;“2”是班子成員每人每年確定2項重點任務。“過去,有人抱著‘寧可不幹活也別出錯’的想法,工作中不想為、不願為。可隨著政績考核指標的細化與量化、日常考察和季度考核的加強,壓力層層傳導,無人再敢懈怠。”該市一位幹部說。

  據了解,每次季度考核結束,長春市委組織部都要召開集體談話會、印發情況通報、分類組織約談,為幹部亮成績、指問題、查差距、找原因。去年,因工作不力、作風不實等問題,被組織部長約談的幹部就有49人次。

  同時,市委組織部還積極舉辦轉型升級、智能製造、科技創新、效能政府等專題培訓班,通過多元化培訓,解決一些幹部“不會為”的問題。

  長春創新政績考核機制後,考核“指揮棒”變成了“能量棒”。

  據悉,長春市還出台了《推進領導幹部能上能下實施細則》,依據年度考核情況,對市管班子和領導幹部進行等次評定,堅決實行“能者上,庸者下,劣者汰”。通過嚴格考核,去年全市共調整幹部346名。(記者柳姍姍 彭冰)

來源:中工網--《工人日報》
編輯:藺凱伊

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