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以生態型創業應對市場變局

2017-12-27 13:20:52

美塗士行政副總裁郟洪濤解讀塗料行業趨勢:

以生態型創業應對市場變局

  郟洪濤。受訪企業供圖

  12月14日,“2017年石油和化工行業綠色發展大會”發布了行業內首批43家綠色工廠和45項綠色產品,廣東美塗士建材股份有限公司(以下簡稱“美塗士”)海洋之星矽藻泥3代抗醛健康牆面漆名列其中。

  “當下塗料行業競爭日趨激烈,行業與市場環境也發生了很大改變,這倒逼塗料企業思考未來自身的競爭優勢。而加強環保、健康等功能性產品的開發,滿足消費者對品質不斷升級的需求,成為塗料企業響應未來趨勢的必然之舉。”美塗士行政副總裁郟洪濤說。

  其實不只是產品變革,為了在變局中獲取更優質的發展空間,美塗士開啟了一場從產品到服務、重塑企業核心競爭力和生態的“二次創業”。

  “未來塗料企業對接更為頻繁的將是房地產商、裝飾公司從而服務於終端用戶,美塗士也將進一步改變服務模式,強化針對施工現場的服務,並引入更多職業化人才團隊,提高產品和服務質量。”郟洪濤表示。

  撰文:吳欣寧 李楠 統籌:藍志淩

  塗料業競爭環境變化催生“二次創業”

  不久前,美塗士與國內排名前五的五金機電建材產品流通企業鑫方盛集團簽約,雙方將共創便捷的家居建材購物環境、健康家居環境與可持續的發展模式。

  近年來,提供合格的塗料產品已非美塗士唯一目標,同時注重新功能產品的創新以及內部管理、外部服務模式的變革,是企業的一門更為關鍵的功課。在郟洪濤看來,經過這些年的發展,美塗士已完成了生存創業,正向著重塑核心能力、引領轉型升級、以生態創業為特徵的二次創業進發。

  “目前整個塗料行業領導品牌還是外資品牌為主,立邦、多樂士等國外品牌銷售額已超過百億或接近百億級。反觀民族品牌,最大的銷售規模可能在30億元左右,與國外品牌存在體量上的差距。此外,國外企業經過多年發展擁有很強的技術積累,中國塗料行業從上世紀90年代才開始創業,技術積累有限,這也是我們與外企的差距。”郟洪濤說。

  他表示,由於體量與技術差異,國內品牌與國外品牌聚焦不同市場。“然而,近兩年環境發生改變,國外企業的目標市場範圍在擴大,國內塗料企業面臨更加激烈的競爭。”

  與競爭環境同樣在改變的,是市場環境。“隨著房地產市場發展和行業整合,精裝房或者裝修房未來基本上是一個標配,因此我們的渠道、客戶群體也會有很大的不同,未來對接更多的可能是裝飾裝修公司、大地產商。”郟洪濤表示,整個競爭態勢和市場環境的變化會倒逼塗料企業思考未來自身的競爭優勢、客戶群體在哪裡,企業營銷模式、產品模式如何適應市場的變化,“這就有了二次創業的考量。”

  他介紹,美塗士的“二次創業”從產品環保性能的開發、生產過程的環保改造、供貨模式以及對競爭對手的策略研究等多方面開展。“不僅是順德總部,我們在成都建有800多畝亞洲最大的油漆塗料生產製造基地,同時河南濮陽基地也在建設中,這些工廠都會吹響二次創業的號角。”

  延伸產品線重塑整體競爭力

  近幾個月,美塗士企業捷報頻傳。與碧桂園集團簽署戰略合作、中標方圓地產等塗料戰略集采、參與《室內牆面及木器重塗服務及驗收規程》標準起草……

  美塗士之所以能夠搶佔行業的制高點,源於企業成熟的技術儲備。

  郟洪濤介紹,在2002年,從美塗士健康星產品“健康星三無苯木器漆”上市開始,企業健康漆的品牌定位就已拉開序幕。隨後在2011年,企業採用行業創新白竹碳淨味技術推出的健康塗料,具有淨化室內空氣、平衡室內水分的功能,開闢了國內健康塗料發展的新紀元。

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來源:南方日報
編輯:藺凱伊

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