【十九大時光·一線見聞】“立足崗位,為職工鼓與呼”

《工人日報》(2017年10月12日 01版)本報記者 王偉
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10月11日,鄧建軍(圖右)深入基層一線徵集建議。丁潔 攝

   

開欄的話

黨的十九大即將召開。在這金秋時節、曆史時刻,本報記者奔赴各地基層一線,走進街道社區、工礦企業、機場車站碼頭,真情記錄人民的冀望期盼,用心感受黨心民心的交融共振,悉心聆聽心聲伴奏的前進足音。今起,本報推出《十九大時光·一線見聞》專欄,敬請垂注。


“10月13日,我要參加一個‘百名專家教授企業行’活動,手頭正在整理收集到的職工意見建議。”10月10日,在“江蘇省出席黨的十九大代表履職學習會”間隙,記者好不容易見到了鄧建軍。

作為黨的十九大代表,鄧建軍這些天來花了大量時間進行會前準備,同時抽時間處理社會事務,還有公司裡的許多事。

鄧建軍是江蘇省常州市黑牡丹(集團)股份有限公司技術總監、職工董事,主要負責企業的技改、整合資源以及協同創新。

傳統的紡織行業,勞動密集型企業居多。眼下,用工成本高、招工難成了行業的普遍問題。鄧建軍想的不僅是這些,他還要考慮如何減輕職工的勞動強度,考慮“機器換人”。

比如,織物疵點檢測,靠人眼識別,勞動強度大,效率也低。鄧建軍正在與一家外企合作,通過疵點檢測和自動評分系統,用機器視覺替代人眼識別。

黑牡丹公司有12台整經機,大量的筒子間隔一段時間甚至一小時就要更換,勞動強度很大。怎麼讓機器人裝筒?鄧建軍說,他們正在與一家企業商談合作,準備引進設備。

鄧建軍的想法是,在勞動強度大的地方,在重複性勞動的地方,儘快實現用機器替代人工。

以《中國製造2025》為指引,以工業化與資訊化深度融合為契機,立足企業發展現狀,鄧建軍主持推進智慧企業、智能工廠建設,圍繞牛仔產品的生產過程,引進高端智能化設備,構建生產過程智能化管控系統。

“當好黨代表,必須立足崗位建言獻策。”鄧建軍同時還是省、市黨代表,是名老資格的黨代表了。每次參加黨代會,收集基層意見建議,已經成了他的一種習慣。除了在本公司通過企業工會向職工徵求意見,他還向社會有關方面“拋磚引玉”。

常州市勞模協會監事長、紡織工會聯合會主席曹德法,曾擔任黑牡丹公司的董事長,是鄧建軍的老領導。曹德法告訴記者,一個多月前,鄧建軍就向他提出,希望聽取更多企業和職工的心聲。“前些天,我們開了個‘喜迎十九大,向黨吐心聲’座談會,鄧建軍在會上向常州的部分企業職工代表談了自己的幾點想法,徵集大家的意見和建議。”

鄧建軍說,他考慮的主要是四方面話題,包括創新、富民、職業教育、職工待遇。“創新包括技術創新、管理創新,包括建設創新型企業、促進企業轉型升級,還涉及國家發展戰略。圍繞這些,目前還存在哪些制約因素?如何改進?應該採取哪些措施?這都需要深入思考。”

“後面3個話題,富民和提高職工待遇、提升職工職業素養關係密切。推進新時期產業工人隊伍建設改革,需要考慮如何吸引更多的年輕人加入產業工人隊伍,按照省裡提出的加減乘除法,提高收入、減輕負擔,釋放乘數效應,破除制約束縛;需要強化職業教育,針對職工實際情況,通過‘互聯網+’形式,讓職工利用碎片化的時間獲取知識、提升技能……”說起這些,鄧建軍滔滔不絕。

鄧建軍表示,自己將立足崗位,做好本職工作,努力為職工鼓與呼。