黨組織在酒鋼宏興車間一線“唱主角”

“紅色引擎”激活鋼鐵驪量

《工人日報》(2018年01月13日 01版)本報記者 康勁 本報通訊員 任聰
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“作為基層支部書記,就要當力量澎湃的‘紅色引擎’。”王宏明從作業區長“轉任”支部書記時曾有“心理落差”,經過兩年多的曆練,在基層車間“唱主角”的豐富實踐讓他的思想得以升華。

作為酒鋼集團的控股企業,宏興股份公司是我國西北重要的碳鋼和不鏽鋼精品生產基地,多次入圍“中國最具成長性上市公司”,擁有164個黨支部、447個黨小組、5250名黨員。從2015年7月開始,公司黨委按下國企黨建改革的“快進鍵”,將黨的領導“內嵌”到企業治理結構之中,基層黨組織“融入”公司生產經營各環節,高標準嚴要求“滲透”至每一名黨員,使企業黨建換新貌、展新顏。

車間支部“唱主角”

“沒有支委會的同意簽字,不能付款。”在宏興股份公司,這是一條新立的規矩。以前,備品、備件的採購、使用,都是作業長“拍板”,同支部書記“打聲招呼”就行。但按照公司黨委出台的《加強基層黨支部建設責任分解實施方案》,凡涉及作業區重大決策、人事任免、大額度資金運作等事項,全部經黨支部委員會集體討論研究,以此作為單位決策一切重大問題的前置條件。

碳鋼薄板廠黨委書記包興譽認為,通過這種組織化、制度化、具體化的保障,使基層黨支部成為團結黨員群眾的重心,支部書記的擔子“由輕變重”,支委會的地位“直線上升”。

採訪中,車間裡的一個小故事引起了記者的注意。某型號鋼板的“身份”標籤被貼錯了,以前類似的操作失誤與支部書記沒有任何關係,但現在不一樣了。中板作業區的黨支部書記王宏明說:“遇到這事,要先問問這名職工是不是黨員,如果是,要‘上黑榜’寫反思;如果不是,看看屬於哪個黨員責任區的,責任黨員要負責。”

讓支部書記“一查到底”的背後,是企業黨委建立的紅黑榜機制。黨支部的宣傳展板分為兩部分,一塊是違章黨員手抄的黨員義務,一塊是黨小組評選出的優秀黨員。

在公司組織部部長張正展看來,這塊宣傳展板,既是增強基層黨建的鏡子,也是力挺工區黨支部全方位融入生產、經營、建設的推進器,讓每一面黨旗迸發出“紅色引擎”的強大動力,讓戰鬥堡壘和先鋒模範作用充分釋放。

組織生活“加油站”

“參加黨的組織生活,是每一名共產黨員應盡的義務。”在宏興股份公司,這可不是一句空話。

近兩年,酒鋼集團黨委以改善黨組織生活質量為突破口,著力提高黨支部建設的規範性和有效性,全面推行黨組織生活“7+5”模式,即以7項“規定”加5項“自選”共12項“動作”為內容,安排到全年12個月。宏興股份公司黨委順勢而動,指導基層黨支部“找准”生產經營做好7個“規定動作”;“立足”黨員的思想、工作和生活實際,從提升黨員素質、發揮黨員作用、服務職工群眾等方面,精心設計了5個“自選動作”。

宏興股份公司不鏽鋼分公司冷軋一廠黨支部在專項經費支援下,開展了黨員自由組織攻堅克難活動。以“冷軋產品缺陷改進”為主題,倡導全體黨員針對現場指標提升,安全隱患整改、完善,設備保障能力提升、備件修複,現場環境治理,生產、質量難點等內容,在黨員之間自由組織團隊,開展項目攻關活動。冷軋一廠黨支部張新明說:“通過這項活動就是要引導黨員創先爭優、爭做先鋒、發揮特長,通過自由組合的方式專啃生產中的‘硬骨頭’。”

由此,“自選動作”的組織生活成為攻堅克難的“頭腦風暴”、成果落地的“分享會”。去年以來,冷軋一廠48名黨員共立項難題破解項目19項,其中,工藝改進項目4項、電氣項目8項、機械項目6項、安全環保1項。由張雲江主持開展的酸軋機組5號機架AGC缸更換項目,通過技術攻關,用國產替代進口產品,僅此一項節省備件採購費用560餘萬元。

擁有93名黨員的機務黨支部,在做好7個“規定動作”的同時,精心設計“自選大餐”:開展安全類徵文活動,各班組提交安全徵文25篇,一二三等獎分別給予獎勵;開展 “全員安全承諾、宣誓、演講”活動和作業區安全知識競賽活動,增加“股道顯示、接發車、摘接車輛”等示範動作……

“車間黨建就是生產力,組織生活好比‘加油站’。” 高爐作業長張磊深有感觸地說,通過豐富多彩的組織生活,使黨建工作和生產經營深度融合,持續釋放強大的正能量。

學深悟透“真功夫”

認真學習宣傳和貫徹落實黨的十九大精神是當前首要的政治任務,生產一線的黨員、職工能不能學深、悟透、做實,考驗著企業基層黨建的“真功夫”。

“部分黨員重筆記輕學習,甚至以抄代學或者只抄不學,蜻蜓點水,浮於表面。這種現象如果不能及時糾正,學習十九大精神就停留於表面。”宏興股份公司董事長、黨委書記程子建分析說。

班玉海8分、王建平6分、張永海4分……這是焦化廠一煉焦黨支部曬出的一份月度“成績單”。

按照公司黨委的設計,“黨員每月至少4個學分,全年不少於48個學分;黨員幹部(管理技術人員)每月至少6個學分,全年不少於72個學分……”

“自學筆記、心得體會1分,集中研討發言2分,獲得廠級各類黨的知識競賽一、二、三等獎,分別加10分、6分、4分……”“學分制”由此成為全體黨員的“標尺”。每一位黨員的“累計學分”又作為年終評議和評先晉優的重要依據,並根據“積分”情況對黨員進行評定等次。

煉軋廠、運輸部、動力廠等單位開展知識競賽;煉鐵廠舉辦了紅歌比賽;選燒廠舉辦學習心得評比;碳鋼薄板廠開展黨史故事人人講;西溝礦在午飯進餐時間播報各類小知識、小視頻,宣傳先進典型……

宏興股份公司各基層黨組織立足“學”這個基礎,堅持把學習教育融入“正在做的事”,注重學做結合,有的放矢“開藥方”,引導每個支部、每名黨員都學起來、學進去,讓黨員的身份意識更強,帶頭引領作用更明顯,發揮先鋒作用,促進生產經營全面提升。

煉軋廠中厚板首席技師王群探索創下了連續10個月操作零誤軋、日曆作業率達到94.97%的行業領先水平;不鏽鋼分公司的新產品成功打入特種船舶用鋼領域、開創了公司產品銷售新局面;煉軋廠一改以往計劃經營模式,實現算賬經營、產銷研用一體化聯動,牢牢把握市場,抓住機遇,交出亮眼成績單……

這些成績濃縮在一起,描繪出宏興股份公司力推黨組織在車間一線“唱主角”的生動畫卷。