走進新開灤講創新故事(下篇)

為百年企業增添“荷爾蒙”

《河北工人報》(2018年10月11日 01版)■本報記者 楊毅松 趙偉龍 通訊員 劉月
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    9月20日,河北省能工巧匠熊旭東,在1939年製造、目前仍然在用的開灤集團唐山礦三號井提升機直流控制盤旁邊沉思。不久前,他研發的提升機保護實驗裝置,獲得了開灤集團第二屆職工發明創意大賽金獎。眼下,他又琢磨著小改小革,進一步提升效率。“讓這些有近百年歷史的設備,像新機器一樣從井下把煤提上來,不給它們‘吃小灶’還真不行,”唐山礦機電科黨總支書記陳進寶笑著說,“熊旭東這樣的革新能手,就是通過創新為這些百年設備提供‘荷爾蒙’的代表。”
  ■創意,尊重曆史又要提升效益
  已有140年歷史的唐山礦,有“中國第一佳礦”的美譽,至今仍是開灤集團主力礦井之一,依然如同春蠶,源源不斷地為社會提供優質的煤炭,又如同一位飽經滄桑的老人,見證了開灤跨越三個世紀的發展印跡。在唐山礦的A區工業廣場上,開灤國家礦山公園拔地而起,為河北的工業旅遊乃至中國的工業旅遊,提供了範例。
  第一佳礦搬不了,因為曆史留在這裡。所以,創新也必須圍繞著百年老礦的實際展開,如同保護文物,要修舊如舊,又要讓其煥發青春。
  熊旭東,開灤集團土生土長的工人專家,在礦機電科工作了二十多年,和提升機打交道最多。唐山礦三號井提升機的多數核心部件都是1939年左右生產的,在近百年連續使用過程中,出現這樣那樣的問題是必然的。其中,最典型的也是最突出的問題就是在提升過程中“掉鬥子”,不僅生產受到影響,還給安全埋下了隱患。
  熊旭東了解到,如果更換一套提升機控制系統要幾十萬元,而且也不一定在這台“百歲老人”身上適用。於是,他決定,和同事一起,自己動手為提升機安全“開小灶”。
  沒有現成的資料,從各種渠道收集;沒有現成的設備,自己動手組裝;在計算機編程中,沒有人指導,就摸著石頭過河……從設計到落實,兩個月時間,由“熊旭東創新工作室”研發的提升機閘間隙保護裝置研發成型,並在試驗中一舉成功!為了在全礦推廣,從沒有摸過攝像機的熊旭東還過了一把“導演癮”,將操作流程用“愛奇藝”做成了視頻片,讓全礦所有相關崗位的職工都能夠一睹為快、迅速上手。裝置推廣後,提升效率大幅度提高,9個井年節約提升時間3600個小時,綜合效益達800萬元。
  在唐山礦,有這樣一條標語——“只有走出來的精彩,沒有等出來的輝煌”,陳進寶說,“職工們把這句話和‘特別能戰鬥’的開灤精神融在了一起,沒有企業的輝煌,也就沒有我們自身的精彩。”
  ■創新
  從讓職工“少幹活”做起
  經過多年的開採,井下煤炭資源日益減少。如何更好地開發優質的薄煤層資源成為了一個新課題。而薄煤層的平均厚度只有一米左右,這樣的高度,如果按照常規方式採掘,工人的工作難度可想而知。
  劉建文,開灤資訊與控制中心副主任。據他介紹,薄煤層開採最關鍵的問題不是勞動強度,而是安全。薄煤層地質構造複雜,工作面呈鍋底形,一旦頂板破碎,危險係數隨之增加。為此,集團公司專門為薄煤層開採研發出了0.9—2.2米的支架,採煤後,底部刮板機直接將原煤帶出,“我們管這套裝置叫三機配套,就是採煤的過程中,只用一個按鈕就能夠完成操作。在地質條件較好的情況下,設備基本可以按照設定參數自行調節,一旦碰上地質構造發生變化,可以通過人工幹預的措施進行採煤,地質條件恢複後再進行自動化採煤,既保證正規迴圈作業,又實現少人化、無人化作業,對安全生產和減人提效均起到積極促進作用。”同時,該集團在礦井提升方面也進行了大量的工作,由開灤集團參與研發的“礦山超大功率提升機全系列變頻智能控制技術與裝備”項目,在國家科學技術獎勵大會獲得國家科學技術進步二等獎。
  創新,就是要實現企業員工的幸福最大化。開灤信控中心自動化科副科長袁志金說:“目前,集團多數礦井實現了主井提升自動化運行,改變了以前的人工操作,減少了運行時間。以錢家營礦為例,改造後從每小時31勾提升到了36勾,有效減少了操作人員的作業強度,提高了效率。”
  “萬事開頭難”,所有的創新推廣並不是一帆風順,剛開始推行資訊化技術時,工人們甚至存在抵觸情緒。“以前是手工操作,現在是自動化運行,效率提升了,人員會不會精簡?”經過系統試運行,職工們慢慢接受了,關鍵是勞動強度確實減輕了,隨著集團資訊化產業鏈條的延伸,很多職工不但沒有下崗,還在新的崗位上找到了發揮自身特長的空間。
  目前,集團8個洗煤廠全部實現了自動化,通過實施集中控制模式,一是使集控室由原來的監測、協調轉變為包括集中控制、綜合調度等多種職能於一體的中樞系統,其職能實現了轉變。二是集控室實行遠程式控制制,現場每班設置巡視工,達到固定崗位無人值守、有人巡視。三是形成了覆蓋全部生產區域的完整監視系統,實現全過程視頻監視和安防監控。四是全廠區實現有線通訊、有線擴播、無線對講集中調度指揮,運用多種現代化通訊手段實現各工種、各崗位即時有效溝通,縮短事故處置時間,提高管理效率。下一步,集團將通過“互聯網+”打造“智慧開灤”,由移動式操作取代集控室操作,通過“區域化工程師”,在完成現場巡檢的同時,也實現遠程操控。
  ■創新
  有好制度才能培育好人才
  搞創新,和寫文章一樣,“題好文一半,開灤之所以能夠保持創新活力,和從上而下支援創新、鼓勵成才的氛圍密不可分”。龍大鵬,省能工巧匠稱號獲得者,開灤信控中心的創新工作室帶頭人,雖然只是高級工人技師,但他在工作中的地位等同高級工程師。這兩天,他又突發奇想,準備在三相鼠籠非同步電動機的模組化控制上做文章,信控中心黨組織非常重視,馬上研究申請黨員創先爭優和職工發明創意項目資金,支援他購買物料。
  “這些能工巧匠都是企業的寶兒,他們買技術資料書籍,購置實驗設備,基本都是實報實銷。”信控中心辦公室負責人說。
  講到自己發明的空壓機房無線視頻自動巡視車,龍大鵬眼裡放著亮光,臉上帶著掩飾不住的驕傲:“原來需要10個人巡檢的活兒,現在一台小設備就自動完成了,而且365天自動運行無需人工幹預,並且還能自動充電,不用擔心它吃不飽餓肚子。為了研發這個巡視車,我專門從網上購買了一台小鑽銑床,下班就專門鼓搗它。前年,第一台自動巡視車在唐山礦壓風機房正式上崗,實現了現場設備即時自動監控,故障率幾乎為零。此後,全集團組織開了現場會進行推廣,這項發明還獲得了兩個實用新型專利。”
  “只要你肯動腦琢磨,就能夠在生產過程中找到數不盡的創新源。”龍大鵬如此,熊旭東也這樣說。
  在唐山礦機電科,有個培育高級技術人才的“小環境”:有發明專利的,可以享受高技能人才津貼,每月補貼200元;小改小革項目每月獎勵200元,特別貢獻的單獨嘉獎,僅去年一年,科裡就完成了小改小革69項,申報了3個實用新型專利。
  “我們就是要通過鼓勵創新的小環境,營造兩化融合的大氛圍,真正形成人才階梯,為創新型職工隊伍的打造提供平台、舞台。”集團工會領導介紹,集團把對年輕人的希望,都融化到了鼓勵創新的點滴當中,也正印證了“好制度才能培育好人才”的論斷。